基于ESC-BSC-SCOR模型的YL公司供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是使"供應(yīng)商-制造商-分銷商-零售商"的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)無縫銜接的跨企業(yè)管理模式。對(duì)于當(dāng)今企業(yè)，供應(yīng)鏈管理可以在企業(yè)內(nèi)部流程管理合理有效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)間協(xié)作銜接，減小企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。供應(yīng)鏈管理理論與企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)之間需要鏈接的橋梁，而供應(yīng)鏈管理的建模、優(yōu)化、仿真已成為供應(yīng)鏈管理實(shí)施于現(xiàn)實(shí)的重要手段。本文在以往學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈管理、綠色供應(yīng)鏈理論應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際進(jìn)行探索，嘗試將現(xiàn)今供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域常用的建模模型"供應(yīng)鏈管理參

2、考模型(SCOR)、平衡計(jì)分卡模型(BSC)"搭配"綠色供應(yīng)鏈(ESC)"理論，以BSC的平衡架構(gòu)為藍(lán)本、SCOR的多層次通用流程元素為細(xì)節(jié)、加入ESC理念的綠色嵌入流程，組合成以"戰(zhàn)略規(guī)劃-流程組織-績(jī)效控制"為主體結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用工具模型"ESC-BSC-SCOR"模型。并將工具模型應(yīng)用于研究目標(biāo)企業(yè)(YL公司)，通過模型的引入分析YL公司運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略模式和流程構(gòu)架中存在的不足，而后提出YL公司的整改戰(zhàn)略并依照整改戰(zhàn)略進(jìn)行流程重建

3、。然后依據(jù)YL公司的重建流程運(yùn)行工具模型，在YL公司的運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并將績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，總結(jié)在供應(yīng)鏈視角下YL公司戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理的提升水平，以及工具模型"ESC-BSC-SCOR"的實(shí)用性。本文著力于解決供應(yīng)鏈視角下企業(yè)管理如何完成"內(nèi)部生產(chǎn)與外部協(xié)調(diào)、推動(dòng)式經(jīng)營(yíng)與拉動(dòng)式經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)資源節(jié)約技術(shù)的投入與企業(yè)利潤(rùn)的分配、職能型管理與流程型管理"的平衡，并將"企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理的銜接、供應(yīng)鏈管理理論與企業(yè)實(shí)際應(yīng)