某企業(yè)基于供應(yīng)鏈的采購管理改進研究.pdf

1、隨著科技的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，全球化競爭市場和全球化信息網(wǎng)絡(luò)逐漸形成，企業(yè)管理模式從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，已轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。采購是供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中一項極其重要的因素，因為買家與供應(yīng)商的關(guān)系以及供應(yīng)商的能力決定著采購物料的質(zhì)量，交期，價格等因素。另外，采購是大多數(shù)企業(yè)發(fā)生成本最大的領(lǐng)域，充分挖掘采購的利潤，對于降低采購成本，提高企業(yè)競爭力有著重大的戰(zhàn)略意義。
　　 論文的目的是

2、運用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理及采購管理的先進思想、理念，通過對實踐企業(yè)采購環(huán)節(jié)的分析，挖掘問題，提出改善方法和對策，并為我國制造型企業(yè)的采購管理提供參考建議。
　　 論文就目前企業(yè)在采購成本、庫存成本、采購組織設(shè)置、供應(yīng)商管理、采購績效管理等方面進行分析，提出改善措施:采購組織變革，將戰(zhàn)略采購與操作采購分開，實現(xiàn)資源高效配置的同時防控采購風(fēng)險;建立完善采購的內(nèi)部控制制度與流程，通過制定差異化的采購流程和標準合同文本，使采購業(yè)務(wù)標準化、采購