Partnering模式組織穩(wěn)定性研究.pdf

1、工程項目管理模式是工程項目成功的關鍵，傳統(tǒng)的工程項目管理模式致力于從管理方法和技術上提高項目管理的效率，割裂了供應鏈上不同職能間的內(nèi)在聯(lián)系，也忽略了項目利益主體的自治性，已很難滿足當今時代的要求;另一方面，由于建筑業(yè)自身的“碎片”特征使得即使采用一些較為先進的項目管理模式，也難以從項目全局高度對資源進行優(yōu)化配置，降低項目“內(nèi)耗”。Partnering模式以其全局考慮問題的戰(zhàn)略高度，互惠互利、合作共生的理念，指導工程項目在工期、費用、質(zhì)量

2、及合作伙伴間關系等方面取得了顯著的效益，受到理論界和實踐界的高度重視。
　　 然而，截至目前，如何成功應用Partnering模式仍是一個“黑箱”，針對傳統(tǒng)用數(shù)理統(tǒng)計方法研究Partnering模式成功關鍵因素的局限性，本文從組織穩(wěn)定性的角度系統(tǒng)地研究Partnering模式，分析其穩(wěn)定的機理，探討其成功的路徑和方法。首先，在深入理解Partnering模式的基本內(nèi)涵、工作原理的基礎上，從理性系統(tǒng)、自然系統(tǒng)、開放系統(tǒng)三種視角對P

3、artnering模式的組織結構進行剖析，還原了Partnering模式組織運作的真實情況，并對Partnering模式組織的穩(wěn)定性進行界定，認為Partnering模式組織的穩(wěn)定性包含波動穩(wěn)定和有效穩(wěn)定兩個層次。其次，運用隨機演化博弈理論分析Partnering模式運行過程中伙伴成員的競合行為，確定出Partnering模式組織波動穩(wěn)定的邊界條件并發(fā)現(xiàn)當信任“缺場”時Partnering模式的狀態(tài)波動將收斂于穩(wěn)定邊界，出現(xiàn)“松弛”現(xiàn)象