基于合作研發(fā)組織下的隱性契約穩(wěn)定性研究.pdf

1、合作研發(fā)主要指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的合作研發(fā)，由企業(yè)提供資金、規(guī)定創(chuàng)新項(xiàng)目，利用其資金優(yōu)勢(shì)加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，加速自身的技術(shù)變革.科研機(jī)構(gòu)提供人力、設(shè)備并執(zhí)行創(chuàng)新過(guò)程的有關(guān)基礎(chǔ)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新。合作研發(fā)組織中的隱性契約扮演著重要的角色，契約的穩(wěn)定直接關(guān)系著合作能否持續(xù)，企業(yè)或者科研機(jī)構(gòu)是否樂(lè)意執(zhí)行隱性契約，又取決于其對(duì)合作收益的預(yù)期：假若企業(yè)或者技術(shù)方認(rèn)為遵守隱性契約的未來(lái)收益大于違反契約的當(dāng)前收益，就會(huì)繼續(xù)遵守契約

2、.反之，就很可能違約.而違約的代價(jià)就是終止契約，停止項(xiàng)目合作.由于技術(shù)外溢等因素的存在，擔(dān)心自己的專有知識(shí)在合作過(guò)程中被合作伙伴消化吸收，增強(qiáng)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位從而對(duì)自己不利，合作方雖然事前有參與合作的動(dòng)力，但是一旦達(dá)成協(xié)議又會(huì)產(chǎn)生背棄協(xié)議，不向合作研發(fā)組織提供自己專有知識(shí)的沖動(dòng).合作研發(fā)組織不僅要誘導(dǎo)其成員遵守已達(dá)成的隱性契約，還要敦促成員貢獻(xiàn)自己的專有知識(shí). 本文以甲國(guó)的跨國(guó)公司與乙國(guó)的科研機(jī)構(gòu)合作研發(fā)為例，站在跨國(guó)公司

3、的立場(chǎng)上分析它們何時(shí)只需要購(gòu)買科研機(jī)構(gòu)的核心技術(shù)使用權(quán)，而不必?fù)碛型暾a(chǎn)權(quán)；何時(shí)不但要擁有核心技術(shù)的使用權(quán)，更要牢牢控制住核心技術(shù)產(chǎn)權(quán).將廠商和技術(shù)支持方的合作研發(fā)模型置于不完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，假設(shè)合作存在技術(shù)外溢，參與方的收益是內(nèi)部組織和外部市場(chǎng)共同作用的結(jié)果.根據(jù)GHM模型，在重復(fù)博弈框架下存在四種可能的契約形式：市場(chǎng)交易契約、技術(shù)支持契約、短期雇傭契約和長(zhǎng)期雇傭契約.模型突出了后備選擇在促使合作的隱性契約朝著社會(huì)整體效益最優(yōu)的方向改進(jìn)