基于Partnering的電網(wǎng)設(shè)計項目分包管理改進策略研究.pdf

1、近年來電網(wǎng)設(shè)計領(lǐng)域快速發(fā)展，以某省級電力設(shè)計院電網(wǎng)設(shè)計部為例，任務(wù)繁重，設(shè)計任務(wù)的二次分包是省電力院的必然選擇。本文針對某省級電力設(shè)計員對電網(wǎng)工程設(shè)計分包管理后，近來出現(xiàn)的復(fù)雜局面，分析電網(wǎng)設(shè)計項目分包管理的結(jié)構(gòu)，從靜態(tài)的角度出發(fā)，運用博弈的理論，設(shè)計電網(wǎng)設(shè)計項目分包管理中各方博弈的模型，分析項目各方的策略選擇和行為，研究和分析這些問題產(chǎn)生的原因。接著從動態(tài)發(fā)展的視角出發(fā)，運用進化博弈的理論和模型，探討電網(wǎng)設(shè)計項目分包管理中伙伴關(guān)系的生

2、成和發(fā)展，并進行模型仿真，研究電網(wǎng)設(shè)計項目管理中的合作伙伴關(guān)系。
　　通過電網(wǎng)分包設(shè)計管理的博弈分析，表明設(shè)計總包方省電力設(shè)計院與社會上各分包的小型民用電力設(shè)計院，是能夠改變一定的對抗的關(guān)系，相互間工作可合作、信息可交流的協(xié)同狀態(tài)，能致力于共同解決項目實施過程中的問題，減少信息不對稱而引起的交易成本，實現(xiàn)設(shè)計與對方的共贏的結(jié)果。
　　某省電力院的實踐過程也表明，創(chuàng)新型電網(wǎng)設(shè)計分包項目管理模式是可以通過基礎(chǔ)條件的不斷完善，溝通