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文檔簡介
1、隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展,項目的功能日趨完善,建設(shè)過程也變得更復雜,特別是我國很多建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)達到國際領(lǐng)先水平,新的技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備不斷地引入。而且單個工程項目規(guī)模都十分巨大,由一個施工單位完成項目的全部建設(shè)任務已經(jīng)變得越來越不可能,施工分包不可避免。
本文從總包方的視角,以我國建筑工程實施過程中的分包行為為研究對象,針對分包的現(xiàn)狀及存在的問題,探討分包的內(nèi)涵及存在的必要性。研究如何引導、規(guī)范分包行為,力爭使其
2、合理化、合法化、規(guī)范化,充分發(fā)揮分包的優(yōu)勢,為基礎(chǔ)設(shè)施獲得更大的增值做出貢獻。
作為總承包企業(yè)的管理人員為做好分包管理工作,我們要從以下方面去努力:加強對國家的法律、法規(guī)和地方行政法規(guī)的學習,提升法律水平;嚴格走法制的道路,盡量避免‘人治’、跟著感覺走,對分包隊伍的引進要嚴格審查;要加強與分包隊伍的溝通,要把自己與分包放在平等的位置,不能高高在上,那樣會脫離群眾;嚴格按照分包合同進行分包的管理,對分包不推卸義務和責任,也不
3、放松對分包的要求:對分包隊伍的一切活動都要進行了解,特別是內(nèi)部的管理等,容易被總包忽略,但往往是分包出現(xiàn)問題的重心:分包隊伍一旦引進后,要對分包隊伍充滿信心,出現(xiàn)問題時要有耐心,要給予最大限度的幫助,盡量讓分包走上正軌,不是不得已的情況,不要對分包放棄。
有法可依、有法必依,總包企業(yè)以國家的法律、法規(guī)地方政府的行政法規(guī)為根本,以企業(yè)的分包管理辦法為依托,嚴格進行分包管理,一定能夠使分包為我們總包企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦、為我們國
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