勞務分包管理制度

1、余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度目錄一、一、管理依據管理依據...........................................................................................2二、二、勞務勞務管理目的管理目的..............................................................................

2、.......3三、三、勞務勞務管理管理領導領導小組及職責職責.................................................................31、建立、建立勞務勞務管理管理領導領導小組....................................................................32、勞務勞務管理管理領導領導小組職責組職責............

3、........................................................43、勞務勞務管理管理領導領導小組崗組崗位與分工位與分工........................................................4四、四、勞務隊勞務隊伍的伍的選擇選擇和確定和確定.......................................................

4、..............7五、五、勞務勞務合同合同簽訂簽訂與履行與履行.........................................................................8六、六、勞務隊勞務隊伍的管理伍的管理.................................................................................91、勞務隊勞務隊伍

5、的管理和考核伍的管理和考核....................................................................92、勞務勞務用工管理用工管理..................................................................................112.1、勞務勞務用工管理用工管理標準......................

6、..............................................112.2、勞務勞務用工用工權益保益保護....................................................................12七、七、勞務費勞務費用的用的結算與支付算與支付.............................................................

7、......12余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度第3頁共13頁二、二、勞務勞務管理目的管理目的1、規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權益。2、堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結合的原則，嚴禁將工程項目轉包、違規(guī)分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包。三、三、勞務勞務管理管理領導領導小組及職責職責1、建立、建立勞務勞務管理管理領導領導小組為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領導小組

8、：組長：項目經理副組長：項目書記、項目總工成員：工程技術部、計劃合約部、物資設備部、質檢部、安全環(huán)保部、財務室。2、勞務勞務管理管理領導領導小組職責組職責（1）、負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構，指定相關部門負責外部勞務隊伍的管理工作。（2）、對外部勞務隊伍進行資質審查，并辦理相關報批手續(xù)；（3）、建立外部勞務隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務隊伍；（4）、依法簽訂勞務合同；（5）、對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的