集體企業(yè)工程分包管理系統(tǒng).pdf

1、按照國(guó)網(wǎng)公司的要求，國(guó)網(wǎng)公司所屬的集體企業(yè)將進(jìn)一步加強(qiáng)從具體業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、人資和物資等各方面的規(guī)范管理。目前集體企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成中，工程施工占到近60％的比例,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)之一也就是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。如何規(guī)范分包的管理工作，使分包工作更加高效透明，是集體企業(yè)建設(shè)工程分包管理系統(tǒng)試圖解決的問(wèn)題。
　　集體企業(yè)建設(shè)工程分包管理系統(tǒng)依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和國(guó)網(wǎng)公司相關(guān)制度，在深入分析國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程分包管理方式及其應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，

2、提出了基于C/S（客戶端/服務(wù)器）模式的分包管理信息系統(tǒng)解決方案：對(duì)分包工程的施工質(zhì)量、施工安全進(jìn)行后評(píng)價(jià)；對(duì)分包商實(shí)際承攬能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)工程評(píng)分確定分包商等級(jí)；根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，推薦參與邀請(qǐng)招標(biāo)的分包商。工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化，分包工作流程的規(guī)范化，相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享，為決策科學(xué)化提供了可靠保障。
　　本文以基于 C/S（客戶端/服務(wù)器）模式的集體企業(yè)建設(shè)工程分包管理為主要研究對(duì)象，設(shè)計(jì)編制了集體企業(yè)工程分包管理系統(tǒng)，并進(jìn)行了驗(yàn)證

3、測(cè)試。研究主要內(nèi)容包括：
　　1．確定集體企業(yè)工程分包管理系統(tǒng)應(yīng)包括的功能模塊：分包商信息管理、工程信息管理、分包商推薦、分包商評(píng)估管理和其他管理。
　　2．確定了適合設(shè)計(jì)該套管理系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，設(shè)計(jì)編寫(xiě)了集體企業(yè)工程分包管理系統(tǒng)。
　　3．根據(jù)系統(tǒng)需求，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證測(cè)試。對(duì)測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出了改進(jìn)方案。
　　基于 C/S（客戶端/服務(wù)器）模式的集體企業(yè)工程分包管理系統(tǒng)由于其簡(jiǎn)潔、方便和適用性