冶金施工企業(yè)的工程分包管理.pdf

1、改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟快速發(fā)展，伴隨基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)領(lǐng)域的大規(guī)模投資以及城市化進程的加速，造就了繁榮的建筑市場和數(shù)以億計的從業(yè)人員及相關(guān)企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展和市場培育，尤其是推行項目管理體制改革以來，我國的建筑業(yè)初步形成了以施工總承包企業(yè)為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。
　　 中國冶金科工集團公司(簡稱中冶集團)旗下的冶金施工企業(yè)，幾乎都是擁有施工總承包特級資質(zhì)的大型國有中央企業(yè)。由于長期以

2、來都是從事國家投資的項目，企業(yè)革新的步伐緩慢，嚴重制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。隨著國家對行業(yè)管理的機構(gòu)調(diào)整和社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)的不斷成熟，冶金施工建筑市場的進入壁壘逐步拆除，項目的投資主體也發(fā)生了根本性的變化，加之全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，冶金施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越大。為了適應(yīng)建筑市場的變化以及專業(yè)化分包體系發(fā)展的趨勢，增強核心競爭力，作為具備總承包資質(zhì)的冶金施工企業(yè)，必須改變落后的生產(chǎn)經(jīng)營方式，專注于項目總承包管理，降低成本

3、，提高效率，建立健全完善的分包管理體系。
　　 本文首先對建筑工程的分包概念、工程分包內(nèi)因、工程分包的合法性進行了說明，分析了冶金施工企業(yè)的分包現(xiàn)狀，并針對不同工程類型的分包模式、分包方式進行了深度剖析，并結(jié)合上海五冶近十年來在工程分包、分包管理方面的探索和實踐，探討了冶金施工企業(yè)工程在分包體系建設(shè)、分包方式的選擇、分包管理的實施方法等問題，提出了充分利用社會資源，剝離企業(yè)不良資源，以公司統(tǒng)一組織進行工程發(fā)包，授權(quán)項目部實施項目