建筑施工企業(yè)勞務分包管理評價及對策研究.pdf

1、作為我國經濟的重要支柱產業(yè),建筑業(yè)在取得巨大進步的同時也存在著工程質量得不到保障、市場規(guī)范不完善、技術水平與世界水平有差距等諸多現(xiàn)實問題。特別是由于建筑體制改革后建筑業(yè)的管理層和勞務層進行兩層分離,導致我國建筑勞務分包的管理問題較為嚴重。專業(yè)分包和勞務分包市場還不健全,勞務分包存在著非常多的混亂交易,這些情況導致建筑工程的質量、進度和安全等受到影響,制約了建筑業(yè)的發(fā)展。如果沒有做好勞務分包管理工作,工程項目的質量、安全和效益就會受到影響

2、,不僅使經濟效益受到損失,還會影響企業(yè)的社會地位和信譽。因此,深入調查和分析建筑施工企業(yè)對勞務分包的管理現(xiàn)狀,針對所存在的問題,系統(tǒng)探討并加以分析,對不斷提高我國建筑施工企業(yè)對勞務分包的管理效果有幫助。
　　本論文在調查分析建筑生產及勞務分包管理現(xiàn)狀的基礎上，建立建筑施工企業(yè)勞務分包管理評價指標體系、評價模型并以實際項目為例加以應用,最后對施工企業(yè)勞務分包管理體制進行研究。本文研究思路如下:
　　(1)對我國建筑發(fā)展形勢進行

3、了較為系統(tǒng)的闡述,并重點介紹國內勞務分包管理現(xiàn)狀,通過對各類文獻資料的統(tǒng)計與分析,明確了規(guī)范建筑施工企業(yè)勞務分包管理的重要性。
　　(2)從宏觀和微觀兩方面評述我國勞務分包管理現(xiàn)狀,以問卷調查和建筑施工現(xiàn)場實地考察相結合的方法,對部分地區(qū)在建工程項目的施工企業(yè)和勞務分包企業(yè)以進行了調查訪問,并進行勞務分包管理問題分析。
　　(3)綜合考慮勞務分包管理各環(huán)節(jié)的特點構建施工企業(yè)勞務分包管理評價指標體系,選擇了三個準則層指標分別是