建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包的選擇與管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，建筑總承包企業(yè)出于競爭的需要，將部分專業(yè)工程或勞務(wù)工程分包給其它專業(yè)的分包商完成，由此帶動(dòng)建筑工程分工更趨于專業(yè)化。經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包已經(jīng)成為建筑工程施工中不可缺少的一部分，正逐步滲透到建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是由于建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包管理的滯后，工程施工的順利進(jìn)行有時(shí)會(huì)受到嚴(yán)重影響。
　　 基于此，本文從以下幾個(gè)方面開展了相關(guān)研究:
　　 (1)闡述了勞務(wù)分包的基本概念，介紹

2、了建筑施工企業(yè)中的三種勞務(wù)分包模式，剖析了建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包的相關(guān)法律法規(guī)，通過調(diào)研國家相關(guān)管理部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)我國建筑領(lǐng)域勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做了簡要分析。
　　 (2)在簡要介紹了AHP、ANP、D-S以及TOPSIS等幾種經(jīng)典的決策分析方法基礎(chǔ)上，以中建八局二公司合肥分公司為例，闡述該分公司如何對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行科學(xué)的選擇，將上述幾種決策方法融為一體，形成一個(gè)系統(tǒng)的決策過程。
　　 (3)緊密結(jié)合中建八局二公司合