施工總承包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)運作機制建設(shè)研究.pdf

1、在建設(shè)工程中,除了材料分包商的數(shù)量占比重最大外。建筑勞務(wù)分包數(shù)量占的比重居于次席。而建筑勞務(wù)分包更加涉及到一個相對很敏感的“農(nóng)民工”的問題。因此,如何解決建筑工程勞務(wù)分包機制的建設(shè)問題,一直是我國建筑業(yè)關(guān)心的重點環(huán)節(jié)。
　　本文通過分析當前勞務(wù)分包問題的成因,結(jié)合我國建筑勞務(wù)分包的發(fā)展歷程,以及各國關(guān)于建筑勞務(wù)分包問題相應(yīng)的解決方法,提出現(xiàn)階段國內(nèi)建筑勞務(wù)分包履約過程沒有得到有效的監(jiān)督和約束,勞務(wù)分包模式缺乏完善的合同管理,勞務(wù)工

2、人流動性過大,施工總承包企業(yè)缺乏勞動用工管理意識,建筑施工勞務(wù)分包招投標制度欠缺,勞務(wù)分包企業(yè)資金鏈脫節(jié)等目前我國建筑行業(yè)存在的一系列問題。
　　論文從建筑勞務(wù)分包機制建設(shè)問題出發(fā)討論,以建筑施工總承包企業(yè)及及建筑勞務(wù)分包企業(yè)的利益雙方的博弈均衡為出發(fā)點。經(jīng)過建立雙方在不同合作模式下的成本—收益模型,探尋總承包公司與勞務(wù)分包企業(yè)的成本收益平衡點,且通過各種不同的制衡方法解決勞務(wù)雙方的違法尋租問題。本文創(chuàng)新性的引入政府監(jiān)督的建筑勞務(wù)