H公司PPIM方法在通信工程項目進度管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展,作為近年來經(jīng)濟發(fā)展熱點的通信行業(yè)也一直保持著高速增長。特別是09年3G牌照正式發(fā)放以后,三大運營發(fā)力3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),為通信產(chǎn)業(yè)帶來新的飛躍。通信行業(yè)的高速發(fā)展,也帶來更加激烈的競爭,各大運營商為了在競爭中保持優(yōu)勢,不斷地要求加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度和質(zhì)量。運營商對通信工程項目的高要求,也使得設(shè)備供應(yīng)商在項目交付中十分重視項目管理的應(yīng)用。通過項目管理經(jīng)驗的應(yīng)用積累,各設(shè)備供應(yīng)商也逐步形成各自的一套通信工程項目管理的體系和方法

2、。
　　H公司作為目前全球第二大通信運營商,一直致力于學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗,不斷地優(yōu)化自身管理體系,提升運營效率。H公司通過總結(jié)多年的項目管理應(yīng)用經(jīng)驗,在項目管理理論運用方面逐漸形成自己的項目管理體系。H公司的項目管理方法是針對通信工程項目管理的深度定制,適用于通信類工程項目。在項目管理各大領(lǐng)域中,時間管理是通信工程項目管理最關(guān)鍵的部分。隨著通信行業(yè)的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中各單位和部門之間的配合協(xié)調(diào)越來越重要,配

3、套項目的進度成為制約項目進度的最大因素。針對進度管理的問題, H公司提出PPIM(Project plan integration management項目計劃集成管理)的進度管理方法。本文通過對PPIM理念和應(yīng)用過程的研究分析,說明PPIM制定項目進度計劃的原理和過程,并通過實際案例說明如何漸進明細的制定項目進度計劃和循環(huán)滾動的更新項目計劃。PPIM方法對通信工程項目的進度管理有很高的應(yīng)用價值,同時它的原理和方法對其他類型項目的進度管