通信工程項目質量管理方法研究.pdf

1、本文通過對通信工程項目質量管理科學的研究，并結合安徽電信CDMA網絡建設工程的項目管理實際，提出了在現(xiàn)代通信工程建設中，應建立一套完善的質量管理辦法。如何建立通信工程項目質量管理辦法，為項目的成功提供可靠的保證則成為通信企業(yè)領導者關注的焦點。文中闡述了質量管理工作中常用的PDCA循環(huán)管理法，抽樣調查法，因果分析圖法并通過召開質量分析會的形式進行分析、總結和評價。另外，作者在安徽電信CDMA網絡建設工程管理過程中嘗試采用資源源頭培養(yǎng)法、免

2、檢工程法、質量問題ABC法和問題高壓線法，來提高工程質量。經過一年多的工程實踐，以上方法的合理應用，使安徽電信CDMA工程質量總體水平有了很大提高，各期工程驗收合格率均超過99％。作者將質量問題ABC管理方法中的概念進行了拓展和延伸，并與現(xiàn)代通信工程的質量特點進行有機的結合，找出關鍵問題，找出管控的重點，從而做到有側重的管理。最后，作者結合本文對質量管理方法的研究并結合通信工程項目管理實際對通信工程質量管理提出以下要求：1、落實“自檢、

3、復檢、抽檢”之“三檢”政策，將問題及時的消滅；2、采用PDCA循環(huán)管理法，確保每一道工序符合質量要求；3、通過一次次的改進措施的落實，將工程質量更上一層；4、通過抽樣調查的方法，驗證所有項目組的整體質量水平；5、運用因果分析法，讓我們找到質量問題的主要原因和次要原因；6、運用問題ABC管理方法找出我們平時管控的重點；7、通過每次質量分析會，能夠將每個問題暴露出來，做到及時防范；8、運用問題高壓線的管理方法，讓項目成員時刻高度警惕，不讓技