“點(diǎn)系統(tǒng)”在安裝工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、在綜合資源條件下，一名合格的工人在一小時(shí)內(nèi)完成了一定量的合格工程量，則這一個(gè)小時(shí)即稱為一個(gè)“點(diǎn)”?！包c(diǎn)”這一思想的引入，最根本的就是能夠?qū)⑷f(wàn)般復(fù)雜的安裝工程項(xiàng)目中的實(shí)物工程量折算為統(tǒng)一的“點(diǎn)”數(shù)，以便充分利用計(jì)算機(jī)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的及時(shí)有效的跟蹤控制與管理。其在安裝工程項(xiàng)目管理中，主要在以下幾個(gè)方面具有現(xiàn)實(shí)意義： 1、對(duì)工程各級(jí)進(jìn)度量化控制調(diào)整，并依據(jù)點(diǎn)效率進(jìn)行人力資源優(yōu)化分配。 2、將質(zhì)量管理控

2、制環(huán)節(jié)納入點(diǎn)數(shù)工程量管理，保證工程管理的系統(tǒng)完整性。 3、合理量化控制工程進(jìn)度款的支付，保證三大控制的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 目前國(guó)內(nèi)的各行業(yè)的預(yù)算定額均包含定額工日，通過(guò)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額及具體工程實(shí)際情況，“點(diǎn)”的管理思想可以應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)安裝工程中并發(fā)揮作用。 本論文主要是在一系列理論數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)“點(diǎn)”的應(yīng)用理論加以論證；結(jié)合秦山核電二期核島安裝工程與嶺澳核電一期核島安裝工程的實(shí)例，采用了對(duì)比、歸納的方法，對(duì)點(diǎn)