電梯安裝工程項目管理

1、<p>　　電梯安裝工程項目管理</p><p>　　【摘要】:電梯工程項目管理，就是運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)活動，從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 </p>&l

2、t;p>　　【關(guān)鍵詞】:電梯安裝項目管理；概念；控制；重點； </p><p>　　[Abstract]: Elevator engineering project management is the use of the theory and methods, to project plan, organization, command, coordination and control of profe

3、ssional activities, from the beginning of the project to the completion of the project, the project planning and project control, in order to make the project cost, schedule and quality goals can be achieved. The main co

4、ntents of construction project management, is the "three control, two management and one coordination", namely the pr</p><p>　　[Keyword]: the elevator installation project management; concepts; con

5、trol; focus </p><p>　　中圖分類號:TU229文獻(xiàn)標(biāo)識碼:文章編號： </p><p>　　電梯安裝項目管理是以電梯安裝項目為管理對象，以項目經(jīng)理為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。電梯安裝項目管理的關(guān)鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理，進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的深度如何。電梯安裝工程

6、作為專業(yè)承包工程具有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，對電梯質(zhì)量有“三分制造，七分安裝”的說法。 </p><p>　　1．電梯安裝項目管理概念 </p><p>　　1.1項目管理之全局理念 </p><p>　　電梯安裝項目必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。以前電梯企業(yè)的利潤主要靠設(shè)備的制造部分，現(xiàn)在電梯市場設(shè)備部分收益很低甚至某些項目沒有收益，這時候電梯

7、安裝項目管理能力將直接影響項目合同義務(wù)的履行及合同預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。 </p><p>　　1.2項目管理之合同概念 </p><p>　　為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,電梯安裝項目的合同管理從投標(biāo)開始就要加強合同的簽訂、履行管理，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。我們要以強化合同管理為突破口,以法治理念為基礎(chǔ)的合同管理是項目管理的靈魂。項目管理要貫徹合同管理理念，以信息管理為手段，協(xié)調(diào)項目各相關(guān)方的關(guān)

8、系，有效實現(xiàn)項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。 </p><p>　　1.3項目管理之管理規(guī)劃 </p><p>　　在進(jìn)行項目安裝施工和施工管理的過程中，進(jìn)行電梯安裝工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和進(jìn)行施工項目管理。建立施工項目管理工作體系，繪制電梯施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。編制電梯施工組織設(shè)計，確定管理點，以利執(zhí)行。

9、</p><p>　　1.4項目管理之成本目標(biāo)概念 </p><p>　　電梯施工企業(yè)應(yīng)從主要依靠經(jīng)驗管理成本的做法中走出來，完善并健全成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核的機制，使成本管理從被動型、算帳型、經(jīng)驗型、經(jīng)濟(jì)型向主動型、經(jīng)營型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。首先：要建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實施全員成本管理責(zé)任制；第二：要提前做好成本策劃，根據(jù)工程實際情況因地制宜做

10、出與實際施工相吻合的成本策劃，增強策劃的指導(dǎo)性；第三：在責(zé)任成本控制好人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等四大成本費用要素。 </p><p>　　1.5項目管理之人力資源管理 </p><p>　　高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是電梯安裝項目管理成功的組織保證。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，能否建立一個團(tuán)結(jié)、高效的電梯安裝項目管理團(tuán)隊是實現(xiàn)項目績效最大化的關(guān)鍵。項目管理人員是一個復(fù)合型人才，

11、不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者兼顧，按合同辦事, 必須熟悉法規(guī)，擁有專業(yè)技術(shù)，精通管理，善于經(jīng)營，這樣才能在項目管理時不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者關(guān)系，從而有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時付款。 </p><p>　　1.6項目管理之經(jīng)濟(jì)評價理念 </p><p>　　電梯安裝項目成本核算與項目經(jīng)濟(jì)活動分析很關(guān)鍵。項目經(jīng)理部要以項目成本核算

12、制為中心，要搞好項目的成本核算，項目經(jīng)濟(jì)活動分析，通過分析找出問題對癥下藥。要明確責(zé)權(quán)利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進(jìn)機制，從開工就要簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀，明確責(zé)任指標(biāo)、權(quán)力范圍以及考核方式、標(biāo)準(zhǔn)，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發(fā)項目管理人員的工作熱情和積極性。 </p><p>　　2．電梯安裝項目管理過程中幾個控制的重點 </p><p><

13、b>　　2.1工期控制 </b></p><p>　　在電梯安裝合同工期的目標(biāo)下，編制合理的施工組織設(shè)計，以安排各階段、各分部主要工作，進(jìn)行人、財、物等資源調(diào)配。計劃管理是貫穿電梯項目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標(biāo)及計劃步驟展開，有條不紊、適時調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，實現(xiàn)最佳產(chǎn)出。 </p&

14、gt;<p><b>　　2.2質(zhì)量控制 </b></p><p>　　首先，是建立質(zhì)量保證體系，并確保質(zhì)量保證體系在電梯項目管理中的執(zhí)行。同時，電梯施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。 </p><p>　　其次在電梯項目旋工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境

15、因素很多，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。 </p><p>　　電梯安裝質(zhì)量的控制關(guān)鍵在工序質(zhì)量控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材

16、料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。 </p><p><b>　　2.3成本控制 </b></p><p>　　加強電梯施工企業(yè)工程項目成本管理，是電梯企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，項目成本管理是一項

17、整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。電梯安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使電梯工程項目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。電梯安裝項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強的成本效益觀念，圍繞項目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。 </p><p>　　2.4安全生產(chǎn)與文明施工的控制 <

18、/p><p>　　事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理。人、物、環(huán)境和管理四個因素是相互牽連的。確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的前提是堅掙‘安全第一、預(yù)防為主”的方針，電梯安裝項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。要制訂各項制度、進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)之一，是施工項目安全控制的重點。 </p>

19、<p><b>　　2.5分包商管理 </b></p><p>　　為降低成本，提高利潤率及提高生產(chǎn)效率的需求。電梯制造企業(yè)一般都不再保留自己的安裝人員，依賴于分包商來完成任務(wù)，而分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高已對電梯安裝工程的控制造成較大影響。專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊必須提高自身管理能力、技術(shù)水平，分包管理能力要增強；同時應(yīng)做好分包商的考核、培訓(xùn)以及監(jiān)督管理能力，及時淘汰不符

20、合管理要求的分包商，建立定期的培訓(xùn)、考核機制確保安裝分包商的管理能力及人員素質(zhì)達(dá)到項目管理要求。 </p><p><b>　　3．結(jié)束語 </b></p><p>　　作為特種設(shè)備，電梯與日常消費品或其它工業(yè)產(chǎn)品不同：在工廠完成設(shè)計制造所呈現(xiàn)的電梯，不是一個完整的產(chǎn)品，它還包括現(xiàn)場安裝過程以及需要經(jīng)規(guī)定的檢驗檢測機構(gòu)檢測過關(guān)，之后才算是完整的產(chǎn)品。位了保證電梯高效、

21、安全運行，電梯安裝工程項目管理尤顯重要。品質(zhì)、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都是電梯項目管理所必須符合的要求。也就是說，電梯施工項目管理具有全方位化的特征，為了保證施工項目的各項工程，能夠有條不紊地順利進(jìn)行，必須保證電梯施工項目管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。電梯安裝工程施工項目管理，是一項復(fù)雜的工程，必須經(jīng)過各方努力，相互配合，才能得以圓滿完成。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b>