代建制項目管理方式在我國建設(shè)工程領(lǐng)域的推廣應(yīng)用研究.pdf

1、面對“入世”的機遇和挑戰(zhàn),我國現(xiàn)行的建設(shè)項目管理體制在很多方面不能與國際接軌。我們?nèi)狈氖马椖抗芾淼膶I(yè)機構(gòu)和專業(yè)人才,如不盡快改變這種局面,將無法在國際上參與項目管理和工程總承包市場的競爭:在國內(nèi),隨著加入WTO以后大批國外投資者和工程公司進入我國,我們的建設(shè)企業(yè)、工程設(shè)計咨詢單位將會由于項目管理水平不高而失去競爭能力,甚至只能做外國公司的“打工仔”。因此,培育和扶持一批具有國際競爭實力的工程項目管理公司和工程公司,大力推廣代建制是擺

2、在我國建設(shè)工程領(lǐng)域面前的一項緊迫任務(wù)。本文在總結(jié)代建制理論的基礎(chǔ)上,以推廣代建制需要的條件為主線,分析了目前我國推廣代建制存在的主要問題,提出了在我國推廣代建制的措施,研究了代建制項目管理方式的合同信用風險防范機制,構(gòu)建出代建制的保證擔保模式,較為有效地規(guī)避了代建工作的風險,最后結(jié)合四川省自貢市X住宅工程實施代建管理進行了實證分析。文中以定性的理論分析為基礎(chǔ),輔之于系統(tǒng)分析、列表和流程圖分析,對影響代建制推廣的主要因素進行了深入的分析。