PMC項(xiàng)目管理在MIS交換系統(tǒng)改造工程中的應(yīng)用.pdf

1、華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要本文在綜述常見管理模式的基礎(chǔ)上，研究了PMC管理模式，其中包括它的概念、分類、特性，工作內(nèi)容和管理過程，并和傳統(tǒng)模式進(jìn)行了比較，進(jìn)而結(jié)合電廠Mls交換系統(tǒng)工程實(shí)際情況，給出基于PMC項(xiàng)目管理模式新的Mls交換系統(tǒng)改造管理方案。實(shí)際結(jié)果表明，PMC項(xiàng)目管理模式應(yīng)用在Mls交換系統(tǒng)改造中是合理的、有效的。通過本文研究，在理論與實(shí)踐都改進(jìn)和優(yōu)化了Mls交換系統(tǒng)改造的管理模式，提高了管理的效率和效益，也為今后

2、的企業(yè)信息化建設(shè)和項(xiàng)目管理，提供了很好的參考。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目管理承包，交換系統(tǒng)改造ABSTRACTInthisPaper，Reviewofcotnmon們以anagementmodelbasedonthestudyofthePMCmanagementmodel，ineludingitseoneePt，elassifieation，characteristies，workandmanagementProeesses，andth

3、etraditionalmodelandeomPared，andtheexchangeofengineeringeombinedwiththeaetualPowerPlantMISsituation，giventheProjectmanag。爪entbasedonthePMCmodeltheexchangeofnewMISsystemmanagementPrograjn.Actualresultsshowthat，PMCProjeetM

4、anagementmodelusedinexchangeMISsystem15areasonableefl七etive.ThroughthisPaper，bothintheyPractieetoimProveandoPtimizetheexchangeoftheMISmanagementsystemtoimProvemanagementeffieieneyandeffeetiveness，butalsofthefutureoftheen

5、terpriseinfmationeonstnjetionProjeetmanagement，Providesagoodreferenee.SunTianzi(ProjeetManagement)DireetedbyProf.QuBinKEYWORDS:ModelofProjectManagement，ProjeetManagementContraet，ReeonstructionoftheExehangeSystem華北電力大學(xué)工程碩

6、士專業(yè)學(xué)位論文竺_吝己l言二月口占戶.Jll二刁選題背景及其意義企業(yè)Mls交換系統(tǒng)是企業(yè)信息化應(yīng)用的支撐平臺(tái)，尤其在國(guó)家電網(wǎng)2006年4月26日提出的SG186工程(StateGridl個(gè)平臺(tái)，8大業(yè)務(wù)，6大保障體系，簡(jiǎn)稱sG186工程)之后，ERP(Ente甲riseResoureeplanning，簡(jiǎn)稱EpR)和自動(dòng)控制系統(tǒng)的上線，企業(yè)Mls交換系統(tǒng)平臺(tái)的作用和重要性日益突出。一旦，企業(yè)Mls交換系統(tǒng)發(fā)生故障，對(duì)電網(wǎng)的安全、生產(chǎn)和經(jīng)

7、營(yíng)將造成不可估量的損失。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，以及現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，企業(yè)原Mls交換系統(tǒng)從總體架構(gòu)、設(shè)備、技術(shù)指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)配置和系統(tǒng)資源的運(yùn)用上，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的需要，必須進(jìn)行改造。企業(yè)Mls交換系統(tǒng)改造是一項(xiàng)涵蓋工程設(shè)計(jì)、線纜布線、設(shè)備采購(gòu)、人員聘用等方面的技術(shù)復(fù)雜、工程量大的綜合性信息工程，對(duì)項(xiàng)目的管理要求很高。本文將應(yīng)用PMC理論于Mls交換系統(tǒng)改造項(xiàng)目中，一是通過全過程、專業(yè)化的項(xiàng)目管理承包，使項(xiàng)目管理更符合系統(tǒng)化、集

8、成化、全面化、科學(xué)化、量化和動(dòng)態(tài)管理的要求，本著節(jié)約的方針進(jìn)行控制，從而降低項(xiàng)目采購(gòu)、施工及以后階段的成本，達(dá)到節(jié)約投資的目的。有助于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，確保MIS交換系統(tǒng)改造工程項(xiàng)目成功建設(shè)。強(qiáng)化對(duì)交換系統(tǒng)改造工程項(xiàng)目的優(yōu)化包括各階段、各環(huán)節(jié)在內(nèi)的全面優(yōu)化，有利于項(xiàng)目在建設(shè)過程和建成竣工的生命期內(nèi)能按照優(yōu)化的結(jié)果運(yùn)行，從而獲得較好的收益。二是探索PMC理論在MIS交換交換系統(tǒng)中的應(yīng)用，對(duì)信息化領(lǐng)域的系統(tǒng)和工程建設(shè)具有指導(dǎo)意義

9、。三是在Mls交換系統(tǒng)改造工程中，工程技術(shù)人員得到鍛煉，為后續(xù)工程實(shí)施奠定人員基礎(chǔ)。。.2研究現(xiàn)狀工程建設(shè)是一個(gè)國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)必不可少的一部分，工程建設(shè)投資貢獻(xiàn)在國(guó)家的GDP中占有非常重要的地位，同時(shí)，工程建設(shè)也是為社會(huì)積累財(cái)富，提高人民生活水平必不可少的。因此，很多國(guó)家都把工程建設(shè)提升到關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要地位。20世紀(jì)40年代中期到60年代，項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)防工程和工業(yè)與民用建筑工中得到較為廣泛的應(yīng)用。到了70年代中，為了追求投資