規(guī)范國際工程epc項目設計管理

1、“規(guī)范國際工程EPC項目設計管理”EPC項目設計與開發(fā)的管理貫穿從項目策劃、實施、評審到改進等全過程，本文依據(jù)相關法律法規(guī)和FDIC合同條件，重點探討規(guī)范EPC項目設計管理的程序和標準，為進一步做好EPC項目設計管理和過程控制，提供建議和操作指南。項目設計與開發(fā)的策劃項目設計與開發(fā)的策劃工程項目設計任務書或委托書的編制，應依據(jù)項目業(yè)主招標文件或項目可行性研究報告，根據(jù)工程的特點、規(guī)模和要求，選擇行業(yè)設計能力強、信譽好，具有國家規(guī)定的相應

2、行業(yè)設計資質(zhì)、業(yè)績和經(jīng)驗的企業(yè)來完成合同約定或招標文件要求的工程設計任務。設計應遵循工程所在國相關法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程的可實施性、可操作性及可維修性的要求。設計單位在項目初始階段負責編制項目設計實施計劃，聘任項目設計總工程師，配備相關專業(yè)工程師，明確工程設計范圍、設計周期、采用標準規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟指標、軟件版本和設計文件格式等要求。針對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求，由公司業(yè)務部門確定各設計階段適用

3、的驗證、評審和確認方法，規(guī)定設計各階段的接口關系、分工和溝通方式，并按照工程設計進度要求，在適當時予以更新。及資源分配、外部約束條件等的影響。項目設計與開發(fā)計劃的實施項目設計與開發(fā)計劃的實施設計單位應嚴格執(zhí)行已批準的項目設計與開發(fā)計劃，滿足計劃控制目標的要求。項目設計總工程師負責組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，必要時報項目業(yè)主確認后實施。建立項目設計協(xié)調(diào)程序，進一步明確公司與設計單位之間在設計管理方面的關系、聯(lián)絡方式、報告審

4、批制度。并按公司項目經(jīng)理部對設計相關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關系。設備制造、施工安裝等按項目設計實施計劃進行有序銜接，處理好接口關系。設計單位負責及時提供設備、材料采購文件，以及采購過程中的技術(shù)指導。初步設計文件應當滿足編制項目主要設備制造訂貨和施工安裝招標文件，以及詳細施工設計文件的需求。詳細施工設計文件，應當滿足設備材料采購、非標設備加工制作、施工安裝和試運行的需求。設備、材料設計文件中應注明其設計選用的型