設計單位如何主導epc項目工程

1、管瑪淼制度蛋鍛|珊Z∈強嗡，li鉑眨設計單位如何主導EPC項目工程提要隨著國內(nèi)EPC市場的快速發(fā)展，國內(nèi)的設計單位也逐漸成為EPC項目管理模式的主要推動力量在EPC的實踐過程中，也發(fā)現(xiàn)設計單位對EPC項目全程管理的經(jīng)驗不足為此，本文對設計單位如何主導EPC項目工程提出建議關鍵詞：EPO：全過程管理；設計內(nèi)容中圖分類號：F27文獻標識碼：A引言“EPC”為英文“Engineering”、“Procurement”和“Constructio

2、n”的縮寫，國內(nèi)習慣譯為設計、采購和施工。近年來，隨著國際工程承包市場的迅速發(fā)展，EPC因其可以大大縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期，節(jié)約建設投資，減少投資風險，可以比較早地取得收益等優(yōu)點得到迅速發(fā)展。張水波指出，設計是工程建設的“龍頭”，是工程采購和施工的基礎。設計工作的好壞對工程的質(zhì)量和費用以及進度起著決定性作用。王伍仁進一步指出，在EPC工程總承包項目中，設計的主導作用是業(yè)主和承包商共同認可的，分析EPC工程總口文／陳倔勤承包設計

3、過程的主要特點，可以發(fā)現(xiàn)許多價值增長點，根據(jù)這些特點對設計階段各項工作進行組織設計能夠為實現(xiàn)項目的增值提供機會。因此，設計管理的成功與否一定程度上決定了EPC項目的成敗，具有舉足輕重的作用。在近期的EPC項目設計管理研究中，不同的學者提出了不同研究角度。衛(wèi)建良、王曉陽、吳戈從招標階段和施工階段分析了設計控制。黃有亮、吳小剛從設計管理要素、設計過程管理和設計信息管理方面分析了承包方設計管理。任清常則從影響設計管理的因素分析，闡明了設計管理

4、的重要性。孟憲海、予進則從如何發(fā)揮和加強設計院在EPC總承包項目中的核心作用分析設計管理的內(nèi)容。這些研究的共同點是從某一方面去研究設計管理，而基于全過程的研究比較少；本文則是基于全過程的研究，其優(yōu)點是能更好地分析各個階段的設計工作內(nèi)容，把握設計工作縱向聯(lián)系，便于設計管理的控制。根據(jù)項目的生命周期，可以分為以下幾個階段：一、策劃設計階段(一)充分了解業(yè)主的意圖，準確項目定位在開展投標設計前，設計人員除認真學習招標文件和技術標準、規(guī)范外，還

5、要加強與業(yè)主單位各相關部門管理人員的及時溝通，了解其項目建設思想，特別是新建項目與原有的老廠有牽連、利用原有設備或改造設備等。盡量把業(yè)主的想法充分體現(xiàn)在投標方案中。同時，也應敲定好項目所涉及到的相關事項，為后續(xù)工作做好準備。對于不熟悉的環(huán)境，與當?shù)氐脑O計單位合作可以降低風險。(二)充分收集信息，利用價值工程原理，提供最優(yōu)化的設計方案要在激烈的市場競爭中取得成功，設計方案顯得尤為重要，是工程公司設計實力的最好體現(xiàn)。設計人員不僅要充分消化業(yè)

6、主的意圖，還要理解和把握關鍵技術標準，收集市場信息，了解當?shù)貙嶋H的技術、經(jīng)濟水平，進行必要的現(xiàn)場踏勘。而業(yè)主不會因而降低對燒結(jié)廠規(guī)模、功能等方面的要求。設計中要充分利用以往設計經(jīng)驗，經(jīng)過多方比較，把業(yè)主單位沒想到的盡量完善，把業(yè)企業(yè)管理能力的具備不僅能使農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀與代理專業(yè)畢業(yè)生更好地理解其本職工作崗位與企業(yè)其他部門、工作崗位的關系，使畢業(yè)生具備全局觀念，也能為將來參與企業(yè)的管理做儲備。其培養(yǎng)主要通過企業(yè)管理、公共關系、沙盤實訓等課程實

7、現(xiàn)。3，素質(zhì)結(jié)構(gòu)根據(jù)調(diào)研結(jié)果，湖南商務職業(yè)技術學院農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀與代理專業(yè)構(gòu)建了以職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)為核心，以道德素質(zhì)和文化素質(zhì)培養(yǎng)為兩翼的素質(zhì)培養(yǎng)體系。其中，職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)旨在使畢業(yè)生具有敬業(yè)精神和奉獻精神，有較強的組織紀律性和團隊精神，自覺遵守企業(yè)行為規(guī)范，善于處理職守與變通、競爭與協(xié)作的關系。主要通過就業(yè)指導、心理素質(zhì)教育、畢業(yè)教育、畢業(yè)實習等課程實現(xiàn)。道德素質(zhì)的培養(yǎng)旨在使畢業(yè)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，具有愛國主義、集體主義、社會

8、主義精神，熟悉并自覺維護與本職工作有關的法律法規(guī)。主要通過思政概論、思政基礎、“兩課’假期社會實踐、時勢政治、經(jīng)紀法律法規(guī)、入學教育與軍訓、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀理論與實務等課程來實現(xiàn)。文化素質(zhì)的培養(yǎng)旨在使畢業(yè)生具有一定的人文知識和科學知識，具有行業(yè)眼光、知覺能力和思維方式、行為方式，具備鉆研新領域知識的智力和打破思維定勢發(fā)明革新的創(chuàng)造能力，具備較強的再學習能力。主要通過大學語文、計算機應用、大學體育、經(jīng)濟數(shù)學、經(jīng)濟學基礎、農(nóng)村經(jīng)濟管理、供銷合作經(jīng)

9、濟等課程來實現(xiàn)。(作者單位：湖南商務職業(yè)技術學院)主要參考文獻：【l】李娜，解建紅應用型人才的特征和培養(yǎng)對策【J1河南師范大學學報(哲學社會科學版)，20064【2】平若媛高職財經(jīng)類專業(yè)學生職業(yè)能力體系及培養(yǎng)策略【J】北京市財貿(mào)管理干部學院學報，200732010年2月號下(總第387期)萬方數(shù)據(jù)主認為不可能的變成可能。在設計管理中，一般采用限額設計(三)合理報價，力求中標。業(yè)主為便于管理，EPC項目一般均采用總價一次包干的形式進行招標

10、，在激烈的市場競爭中投標總價往往是決定成敗的關鍵因素。在受到勘察設計深度限制、沒有充裕時間進行詳細設計的條件下，編制合理、準確、詳細、適用的工作量清單是投標階段設計控制工作的核心，也是成功報價的第一步。在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)主對工程既要求安全運行和合理壽命，又追求最佳投資效益。設計方案如考慮過高的保險系數(shù)必然增加工作量及工程費用，投標時就會失去價格競爭優(yōu)勢：但如果對風險考慮不足，可能會給工程帶來難以彌補的損失。這就要求在方案比較和材料設備

11、選用時，在滿足業(yè)主的基本要求條件下必須注意技術與經(jīng)濟的有機結(jié)合。在價格水平的控制上，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價等手段，力求在符合當?shù)丶夹g水平要求的前提下提出合理報價。(四)合理的設計深度所謂合理的深度是既要滿足當前工作需要，也能滿足下一階段的深化。在方案設計、初步設計、施工圖設計中要分別滿足估算、概算和預算需求。(五)專業(yè)設計的版次管理。EPC工程總承包項目各專業(yè)的設計工作均采用版次設計，不同專業(yè)的版次數(shù)目各不相同。版次設計的優(yōu)勢

12、表現(xiàn)為輸入的假設條件減少，通常是條件成熟時輸入確切的條件：返工的可能性減少；設計質(zhì)量提高和現(xiàn)場設計修改減少。=、采購階段(一)提供最優(yōu)化的施工圖設計。為確保EPC總承包項目的總體效益，必須要求設計人員認真學習招投標文件和投標時的澄清和承諾把投標時批復的設計工作量作為施工圖設計工作量的“最高限額”。依照合同中的標準，嚴格按照投標書對設計的具體要求進行施工圖設計，使限額設計貫穿于整個施工圖設計中。從設計源頭控制投資費用，保證實際設計與投標時

13、編制的工作量差異不大：在沒有限額的情況下，按照經(jīng)驗對工作量大、投資高的子項要求設計人員做出方案比較。在滿足業(yè)主基本要求的前提下，提供既便于施工、又節(jié)約投資的最佳設計。(二)工程設計與設備采購有效結(jié)合在EPC合同模式下，承包商對設計、采購和施工進行總承包，項目運作中要求總承包商充分發(fā)揮EPC項目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，完全打破那種等設計圖紙全部完成后再進行采購和施工的接續(xù)建設模式，這樣有利于各個階段工作的交叉進行，節(jié)約工期。實施EPC總承包，可以解

14、決設計、采購、施工等環(huán)節(jié)存在的突出矛盾。在EPC工程的項目管理中將設計階段與采購相融合，或稱采購納入設計程序，在進行設計工作的同時進行采購工作，設計工程結(jié)束時，采購工作也基本結(jié)束。由此縮短采購工期，提高采購質(zhì)量，節(jié)省投資費用。(三)把握設計的深度，保證采購的及時和準確，并與施工緊密配合根據(jù)項目總體網(wǎng)絡計劃編制設計進度計劃，將設計節(jié)點控制納入項目計劃監(jiān)控體系。特別是施工周期長的關鍵子項，須詳細制定從設備訂貨、工藝委托到土建施工的各個節(jié)點時

15、間，要求各相關專業(yè)堅決執(zhí)行。特別值得注意的是，與該關鍵子項周圍的非關鍵子項對其的影響。(四)劃分工作包，為采購和施工有效的搭接或者變更服務。國外通常采用工作包的概念，將一個工程按照不同的專業(yè)工程進行劃分，形成不同的工作包，通過各工作包界面的明確劃分，可以準確地控制工程造價。工作包通常分為以下三種類型：工程包、設備包及系統(tǒng)包，其中系統(tǒng)包主要是需要平行發(fā)包給各專業(yè)生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)公司處理的工程內(nèi)容，通常設計只提出相關技術指標要求，由專業(yè)公司提

16、出解決方案，進行二次設計。三、實施階段在項目實施過程中要做到：(一)為施工單位提供必要的技術服務。施工過程中往往會出現(xiàn)突發(fā)問題或者在設計過程中未預料到的問題。設計單位則需要對旆工單位給予必要的技術指導或者說明，以免造成不必要的損失。(二)加強溝通，積極協(xié)調(diào)解決問題。施工過程是一個項目從圖到具體實物的管酬度毋韻詒艟淵l毀5眨過程。這其中關系著70％的造價以及項目落成后的質(zhì)量問題。可以說，施工過程管理的好壞決定著項目的功能能否得到體現(xiàn)。在施

17、工過程，存在多方，如業(yè)主(委托人)、承包商、項目設計單位以及采購等之間的協(xié)調(diào)與管理，而設計單位借以對項目有著特殊的制空權(quán)，對項目高屋建瓴，駕馭整個項目始終的特殊地位。對項目存在的問題既可以立即發(fā)現(xiàn)問題亦可在顧忌變更影響的狀況下對項目進行決策，更好的協(xié)調(diào)相關者之間的關系以及相關工作的搭接。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，設計單位的作用意義重大。四、竣工交付階段(一)設計單位積極配合業(yè)主單位的試車。由于設計單位對EPC項目全過程相當熟悉。所以在竣工

18、交付階段應積極配合業(yè)主的試車等工作。在試車過程中存在的問題，應積極協(xié)調(diào)各部門進行處理?！径?為工程索賠提供依據(jù)。業(yè)主可以發(fā)布指示或要求提交建議書的方式變更，對圖紙、設計和規(guī)范提出變更一般都要涉及工程量和費用的變化，要完善各種會議紀要和往來文件管理制度，避免造成變更工程施工完畢，卻找不到變更依據(jù)，為工程結(jié)算留下隱患。五、總結(jié)以設計單位為主導的EPC項目模式是EPC發(fā)展的一個趨勢，設計單位的主導作用也日益顯現(xiàn)。設計單位的職能也隨之發(fā)生了一些

19、變化。從以上分析可以看出，設計管理的工作已經(jīng)滲透到了項目管理的各個環(huán)節(jié)，全能是設計管理的最終發(fā)展趨勢。只有具有先進的設計管理經(jīng)驗的EPC項目總承包商，才能在競爭日益激烈的市場上擁有一席之地。(作者單位：重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院)主要參考文獻：【1】劉國于設計管理【M】上海：上海交通大學出版社，20048【2】成虎工程項目管理咖北京：高等教育出版社，20049【3】林知炎建設一工程總承包務實【M】北京：中國建筑工業(yè)出版社，20048‘