epc工程-設(shè)計組織管理方案--

1、第一章第一章工程設(shè)計組織管理方案工程設(shè)計組織管理方案第一節(jié)設(shè)計組織機構(gòu)配置1項目設(shè)計組織管理概述項目設(shè)計組織管理概述xx公司長期從事電力工程咨詢、勘查設(shè)計以及EPC總承包業(yè)務(wù)，具有1000MW及以下火電工程勘查設(shè)計、600MW及以下火電工程EPC總承包等多個工程的業(yè)績，資質(zhì)、業(yè)績一流，人員和資金實力雄厚，技術(shù)和管理經(jīng)驗豐富。特別在生物質(zhì)直燃電廠設(shè)計、建設(shè)方面，作為國內(nèi)生物質(zhì)直燃發(fā)電技術(shù)的引領(lǐng)者和開拓者，擁有非常豐富的經(jīng)驗，如承擔全國第一

2、個生物質(zhì)直燃發(fā)電項目（山東xx公司生物質(zhì)發(fā)電項目）的EPC總承包工作，山東高唐、墾利兩個生物質(zhì)直燃發(fā)電項目的EPC總承包工作，以及近30個生物質(zhì)直燃發(fā)電項目的設(shè)計工作。xx公司xx公司國內(nèi)公司現(xiàn)有設(shè)計人員160余人，以及各專業(yè)專家20余人，先后承擔了山東茌平2300MW機組工程、黃臺電廠上大壓小2300MW機組工程的設(shè)計工作，以及孟加拉達卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油電站工程的設(shè)計工作，并與xx公司長期合作，參與了眾多電廠項目的設(shè)計

3、工作；目前還承擔了山東xx公司生物質(zhì)發(fā)電工程的EPC總承包工作。xx公司有限公司承擔工程勘察、初步設(shè)計，主導(dǎo)設(shè)計方案；xx公司xx公司電力工程設(shè)計有限公司參與初步設(shè)計，承擔施工圖、竣工圖設(shè)計；xx公司對施工圖設(shè)計進行指導(dǎo)并審核。整個項目的勘察設(shè)計工作執(zhí)行xx公司的管理體系標準。我院在設(shè)計服務(wù)和EPC總承包服務(wù)過程中，培養(yǎng)鍛煉了一支生產(chǎn)組織能力強、設(shè)計經(jīng)驗豐富的管理和設(shè)計隊伍，建成了一套完備的生產(chǎn)管理組織體系。目前，我院設(shè)計組織和管理模式

4、基本參照國際上普遍采用的項目管理模式，并與我國的現(xiàn)有國情相結(jié)合，形成了一套完整、高效的生產(chǎn)系統(tǒng)管理組織機構(gòu)和工程項目設(shè)計組織機構(gòu)，并將其納入到設(shè)計質(zhì)量管理體系中?！豆芾硎謨浴穼ξ以荷a(chǎn)系統(tǒng)管理組織機構(gòu)和工程項目設(shè)計組織機構(gòu)各級管理、生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)人員在整個設(shè)計、服務(wù)過程中的職責和權(quán)限和工作程序作出了嚴格的規(guī)定。2項目設(shè)計組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置的原則項目設(shè)計組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置的原則2.1若我們負責本項目的EPC總承包工作，設(shè)計將發(fā)揮設(shè)

5、計龍頭作用，組織優(yōu)勢設(shè)計力量，嚴格執(zhí)行設(shè)計管理體系，并進行設(shè)計進度、質(zhì)量、造價控制、技術(shù)服務(wù)等系統(tǒng)本項目的專業(yè)正副主設(shè)人均具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機組的設(shè)計業(yè)績，主要專業(yè)主設(shè)人具有5年以上的工作經(jīng)驗，輔助專業(yè)主設(shè)人具有3年以上工作經(jīng)驗。4.1.34.1.3設(shè)計人設(shè)計人本項目設(shè)計人均具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機組的設(shè)計業(yè)績，具有2年以上工作經(jīng)驗。4.1.44.1.4現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)組現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)組項目設(shè)計部包含設(shè)計工代，由主設(shè)人或參加本工程設(shè)計的技術(shù)骨干擔

6、任。4.24.2管理和設(shè)計職責劃分管理和設(shè)計職責劃分按照《電力勘測設(shè)計生產(chǎn)崗位責任制度》（DLGJ159.22001）和xx公司組織管理程序要求，各崗位人員職責如下：4.2.14.2.1主管院長主管院長調(diào)配項目必需資源參與本項目設(shè)計，使本項目所有的勘測、設(shè)計服務(wù)過程，滿足法律、法規(guī)和顧客的要求，并保證合同要求的實施；貫徹本院方針，目標和管理體系文件，使管理體系在本項目中有效運行。4.2.24.2.2項目設(shè)總項目設(shè)總1）作為項目設(shè)計部經(jīng)理

7、組織領(lǐng)導(dǎo)本項目的設(shè)計工作；2）全面負責本項目設(shè)計的綜合技術(shù)和進度、質(zhì)量、造價、風險、文件等；3）負責項目設(shè)計產(chǎn)值分配；4）負責項目設(shè)計節(jié)點獎分配；5）負責與部門部長協(xié)商確定項目設(shè)計人員；6）制定本項目設(shè)計質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標；7）與顧客保持良好的溝通，充分了解顧客要求；8）組織落實本項目設(shè)計基本條件和各種協(xié)議；9）組織收集調(diào)研和驗證工程設(shè)計輸入文件資料，審簽對外設(shè)計接口資料；10）編寫工程設(shè)計技術(shù)組織措施，安排綜合進度，協(xié)調(diào)專業(yè)