epc工程-設(shè)計(jì)組織管理方案--

1、第一章第一章工程設(shè)計(jì)組織管理方案工程設(shè)計(jì)組織管理方案第一節(jié)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配置1項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理概述項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理概述xx公司長(zhǎng)期從事電力工程咨詢、勘查設(shè)計(jì)以及EPC總承包業(yè)務(wù)，具有1000MW及以下火電工程勘查設(shè)計(jì)、600MW及以下火電工程EPC總承包等多個(gè)工程的業(yè)績(jī)，資質(zhì)、業(yè)績(jī)一流，人員和資金實(shí)力雄厚，技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富。特別在生物質(zhì)直燃電廠設(shè)計(jì)、建設(shè)方面，作為國(guó)內(nèi)生物質(zhì)直燃發(fā)電技術(shù)的引領(lǐng)者和開(kāi)拓者，擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，如承擔(dān)全國(guó)第一

2、個(gè)生物質(zhì)直燃發(fā)電項(xiàng)目（山東xx公司生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目）的EPC總承包工作，山東高唐、墾利兩個(gè)生物質(zhì)直燃發(fā)電項(xiàng)目的EPC總承包工作，以及近30個(gè)生物質(zhì)直燃發(fā)電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。xx公司xx公司國(guó)內(nèi)公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員160余人，以及各專業(yè)專家20余人，先后承擔(dān)了山東茌平2300MW機(jī)組工程、黃臺(tái)電廠上大壓小2300MW機(jī)組工程的設(shè)計(jì)工作，以及孟加拉達(dá)卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油電站工程的設(shè)計(jì)工作，并與xx公司長(zhǎng)期合作，參與了眾多電廠項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

3、工作；目前還承擔(dān)了山東xx公司生物質(zhì)發(fā)電工程的EPC總承包工作。xx公司有限公司承擔(dān)工程勘察、初步設(shè)計(jì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案；xx公司xx公司電力工程設(shè)計(jì)有限公司參與初步設(shè)計(jì)，承擔(dān)施工圖、竣工圖設(shè)計(jì)；xx公司對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)并審核。整個(gè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作執(zhí)行xx公司的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。我院在設(shè)計(jì)服務(wù)和EPC總承包服務(wù)過(guò)程中，培養(yǎng)鍛煉了一支生產(chǎn)組織能力強(qiáng)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和設(shè)計(jì)隊(duì)伍，建成了一套完備的生產(chǎn)管理組織體系。目前，我院設(shè)計(jì)組織和管理模式

4、基本參照國(guó)際上普遍采用的項(xiàng)目管理模式，并與我國(guó)的現(xiàn)有國(guó)情相結(jié)合，形成了一套完整、高效的生產(chǎn)系統(tǒng)管理組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，并將其納入到設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系中?！豆芾硎謨?cè)》對(duì)我院生產(chǎn)系統(tǒng)管理組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)各級(jí)管理、生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)人員在整個(gè)設(shè)計(jì)、服務(wù)過(guò)程中的職責(zé)和權(quán)限和工作程序作出了嚴(yán)格的規(guī)定。2項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的原則項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的原則2.1若我們負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的EPC總承包工作，設(shè)計(jì)將發(fā)揮設(shè)

5、計(jì)龍頭作用，組織優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)力量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)管理體系，并進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制、技術(shù)服務(wù)等系統(tǒng)本項(xiàng)目的專業(yè)正副主設(shè)人均具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機(jī)組的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)，主要專業(yè)主設(shè)人具有5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，輔助專業(yè)主設(shè)人具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4.1.34.1.3設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人本項(xiàng)目設(shè)計(jì)人均具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機(jī)組的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)，具有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4.1.44.1.4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)組現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)組項(xiàng)目設(shè)計(jì)部包含設(shè)計(jì)工代，由主設(shè)人或參加本工程設(shè)計(jì)的技術(shù)骨干擔(dān)

6、任。4.24.2管理和設(shè)計(jì)職責(zé)劃分管理和設(shè)計(jì)職責(zé)劃分按照《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)崗位責(zé)任制度》（DLGJ159.22001）和xx公司組織管理程序要求，各崗位人員職責(zé)如下：4.2.14.2.1主管院長(zhǎng)主管院長(zhǎng)調(diào)配項(xiàng)目必需資源參與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使本項(xiàng)目所有的勘測(cè)、設(shè)計(jì)服務(wù)過(guò)程，滿足法律、法規(guī)和顧客的要求，并保證合同要求的實(shí)施；貫徹本院方針，目標(biāo)和管理體系文件，使管理體系在本項(xiàng)目中有效運(yùn)行。4.2.24.2.2項(xiàng)目設(shè)總項(xiàng)目設(shè)總1）作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)部經(jīng)理

7、組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作；2）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)、文件等；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)值分配；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)分配；5）負(fù)責(zé)與部門(mén)部長(zhǎng)協(xié)商確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員；6）制定本項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)；7）與顧客保持良好的溝通，充分了解顧客要求；8）組織落實(shí)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本條件和各種協(xié)議；9）組織收集調(diào)研和驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)輸入文件資料，審簽對(duì)外設(shè)計(jì)接口資料；10）編寫(xiě)工程設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施，安排綜合進(jìn)度，協(xié)調(diào)專業(yè)