epc總體項目管理方案

1、2 EPC 總體項目管理方案 總體項目管理方案2.1 項目目 目目標2.1.1 總體目 體目標項目管理方案追求政府、發(fā)包人、監(jiān)理、設計、供應商、施工六方和諧，以安全、質量及綜合效益為目標，對觀景口水利樞紐工程 EPC 總承包實施一體化管理。我聯(lián)合體全力支持發(fā)包人采用設計施工總承包的創(chuàng)新模式，全力投入該項目的管理、設計、采購和施工工作。按照招標文件的要求，結合安全、質量、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護等管理體系，充分發(fā)揮我聯(lián)合體技術、人才、管理

2、、施工的優(yōu)勢和多個水利、水電工程總承包建設的成功經(jīng)驗，通過科學管理、精心組織，保證資源投入，本著為發(fā)包人服務、為社會負責的態(tài)度，全面實現(xiàn)工程建設的總體目標，工程質量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格以上標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.1.2 主要管理目 主要管理目標1、安全和 、安全和職業(yè) 職業(yè)健康目 健康目標根據(jù)發(fā)包人管理要求及我聯(lián)合體的安全生產(chǎn)管理目標，確定安全生產(chǎn)及職業(yè)健康目標如下： （1）控制指標①杜絕一般及以上人身傷亡事故（含交通事故

3、、設備事故、火災事故和中毒事故）。②做好防災減災工作，有效防范各類自然災害，避免人員死亡和群傷事件。③防洪度汛目標：度汛標準洪水內，確保不發(fā)生責任人身傷亡及工程安全事故；在發(fā)生超標洪水情況下，全力搶險，減少損失，力爭不發(fā)生人身傷亡及工程安全事件，杜絕發(fā)生群死群傷的較大及以上安全事故。④不發(fā)生性質惡劣、影響較大的公共事件，杜絕發(fā)生造成重大不良社會聯(lián)合體將按合同文件要求及時進場開工?？偣て?工期 43 個月 個月，提前招 ，提前招標文件要求

4、 件要求總工期 工期 2 個月完工 個月完工，主要控制性節(jié)點工期目標如下：（1）工程開工：2016 年 3 月 1 日；（2）河床截流：2016 年 11 月 15 日；（3）度汛壩體填筑完成，滿足度汛目標要求：2017 年 3 月 31 日；（4）大壩填筑完成：2017 年 8 月 31 日；（5）大壩面板澆筑完成：2018 年 3 月 31 日；（6）水庫下閘蓄水：2018 年 9 月 1 日；（7）工程竣工：2019 年 9 月

5、30 日。4、環(huán)境保 境保護目標（1）保護工程施工區(qū)域及周邊環(huán)境，不發(fā)生重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事件。（2）采取有效措施防止工程建設中的水土流失，將水土流失強度控制在可控范圍內，不發(fā)生重大水土流失危害事件。（3）不受到相關行政主管部門的行政處罰。（4）不收到環(huán)保水保事件公眾投訴。（5）堅決杜絕因環(huán)保水保工作缺陷或事故，受到限批、停產(chǎn)及通報批評處罰。（6）確保環(huán)保水保項目一次性通過國家及相關機構組織的驗收。5、廉政建 、廉政建設目標（1）不