A公司EPC工程項目中的薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、EPC是一種先進的項目管理模式，是英文Engineering，Procurement，Construction首字母的縮寫，即設(shè)計、采購、施工為一體的“交鑰匙(Turnkey)”總承包模式[1]。目前EPC管理模式已經(jīng)成為石油、天然氣以及海洋工程建設(shè)項目中的主流模式。在EPC工程項目中的薪酬體系管理涉及多方面因素，也是整個項目管理中的重要部分。一個科學(xué)合理、有效可行的薪酬體系直接關(guān)系到項目選人、用人和留人，對能否高質(zhì)量、平穩(wěn)及時地完成項

2、目目標起到不可忽視的作用，在整個項目人力資源管理體系中的作用顯得尤為突出和重要。A公司是美國一家全球領(lǐng)先的EPC合同商，為能源、化工以及政府部門提供工程設(shè)計、施工和服務(wù)。本文以A公司在中國建造的天然氣管道EPC工程項目中薪酬體系現(xiàn)狀為實例，結(jié)合相關(guān)薪酬體系設(shè)計理論，找出該EPC工程項目中薪酬體系的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，并對其進行再設(shè)計。通過再設(shè)計的過程，歸納出在EPC項目中薪酬管理的重點，構(gòu)建出具有競爭力和公平性的新薪酬體系，以穩(wěn)定項目

3、人力資源，為項目順利完工提供保障，同時也為其它EPC工程項目的薪酬體系構(gòu)建與優(yōu)化提供參考。
　　本論文的研究主體是A公司EPC項目薪酬體系的再設(shè)計過程。在研究過程中，首先對EPC項目特點和薪酬管理特點進行了研究，歸納出EPC項目的短期性和臨時性以及人力資源不穩(wěn)定性的特點。進而分析出A公司EPC項目現(xiàn)有薪酬體系存在薪酬水平低、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、福利體系不完善的問題。然后，有針對性的對薪酬體系進行再設(shè)計，提出崗位評價和績效考評系統(tǒng)的應(yīng)用