epc工程總承包項(xiàng)目責(zé)任書(shū)

1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)公司已與（業(yè)主）簽訂項(xiàng)目總承包合同，任命為項(xiàng)目經(jīng)理，特組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)履行合同任務(wù)。為保證該項(xiàng)目順利實(shí)施，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)合同要求和公司的預(yù)期利益，特制定項(xiàng)目管理目標(biāo)。1、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目經(jīng)理：建設(shè)地點(diǎn)：業(yè)主名稱(chēng)：合同范圍：合同工期：項(xiàng)目經(jīng)理是完成項(xiàng)目目標(biāo)的第一責(zé)任人，也是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo).作為項(xiàng)目的全權(quán)代表在公司授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本項(xiàng)目的管理負(fù)全責(zé).項(xiàng)目部所有人員應(yīng)嚴(yán)格履行各自的

2、崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)和諧，共同努力完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。2、項(xiàng)目總體目標(biāo)：、項(xiàng)目總體目標(biāo)：2.1經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)2.1.1成本控制目標(biāo)成本控制目標(biāo)利潤(rùn)率目標(biāo)：利潤(rùn)率目標(biāo)：(具體由公司編制)考核項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)內(nèi)容節(jié)點(diǎn)目標(biāo)備注第一里程碑節(jié)點(diǎn)控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前第二里程碑節(jié)點(diǎn)控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前第三里程碑節(jié)點(diǎn)控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前第四里程碑節(jié)點(diǎn)控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前第五里程碑節(jié)點(diǎn)控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前2.2.2質(zhì)量目標(biāo)（由項(xiàng)目管理部編制）完全滿(mǎn)足項(xiàng)目合同及行業(yè)

3、規(guī)范確定的技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品應(yīng)用要求和服務(wù)承諾，達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意；按公司貫徹ISO9001ISO14000標(biāo)準(zhǔn)確立的質(zhì)量管理體系控制過(guò)程質(zhì)量。2.2.3安全目標(biāo)（具體由項(xiàng)目管理部編制）做到“六不、一控、一實(shí)現(xiàn)”。即不發(fā)生重大人身傷亡事故、不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故；嚴(yán)格控制輕傷事故；實(shí)現(xiàn)安全、文明施工。2.2.4客戶(hù)滿(mǎn)意度目