EPC國(guó)際工程物資采購(gòu)管理研究.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，不斷降低的關(guān)稅和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，致使大量外資伴更新的技術(shù)進(jìn)入中國(guó)，使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此讓具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)“走出去”積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，搶占更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。自從我國(guó)在21世紀(jì)初提出“走出去”戰(zhàn)略后，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)走向了EPC國(guó)際工程總承包的道路。
　　為了追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，大部分企業(yè)通過(guò)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、加強(qiáng)與主要供應(yīng)商之間的合作等手段等

2、來(lái)降低生產(chǎn)成本。本文首先分析了采購(gòu)管理在國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展中所處地位，隨后闡述了企業(yè)中提高采購(gòu)管理水平的意義。在介紹了項(xiàng)目采購(gòu)管理流程和特點(diǎn)、供應(yīng)商管理理論以及EPC工程項(xiàng)目基本理論的基礎(chǔ)上，本文以中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司中的國(guó)際采購(gòu)項(xiàng)目為例，從供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和采購(gòu)信息化管理現(xiàn)狀兩個(gè)方面對(duì)其物資采購(gòu)中存在問(wèn)題進(jìn)行了剖析，針對(duì)這些不足，提出了一套采購(gòu)管理體系的優(yōu)化方法，包括采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案和信息管理優(yōu)化方案三部