工程物資采購合同管理措施研究

1、工程物資采購合同管理措施研究摘要：工程物資采購合同是工程企業(yè)最主要的合同之一，對其進行有效管理是企業(yè)正常運營的需要。本文主要介紹了合同管理的必要性和工程物資采購合同的特點，詳細介紹了工程物資采購合同管理的步驟，并提出幾個加強工程物資采購合同管理的措施。關(guān)鍵詞：物資采購；合同管理；措施研究；工程中圖分類號：F253.2文獻標識碼：A文章編號：合同是交易活動秩序的體現(xiàn)，在物資交換的過程中具有重要意義。隨著市場誠信的逐步缺失，合同在履行過程中

2、也遇到了各種問題，必須加強對合同的管理。工程物資采購合同往往涉及到的很大的金錢，對于企業(yè)具有相當大影響。所以，加強對工程物資采購合同的管理工作，是企業(yè)的重要工作。一、合同管理的必要性1、合同管理工作對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要作用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及許多方面，為了保證這些方面都能夠正常有序的進行，必要具備一定的規(guī)范秩序，而合同在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中就是起到這個作用。做好合同管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的保證。2、合同存在風險在當今市場，信譽缺失的情

3、況嚴重，這種缺失的一個主要表現(xiàn)就是對于合同條款的不履行，對于企業(yè)的經(jīng)營有很大的影響。所以做好合同三是對物品交貨方式條款的審核，一般來講，交貨風險都是由賣家承擔；四是違約責任的審核，工程物資采購合同中都規(guī)定有對方違反合同規(guī)定的處罰方式，應(yīng)當注意的是，處罰方式應(yīng)當具體；五是價款的支付審核，對價款的如何有效地約定，會直接關(guān)系到合同是否會順利履行；六是合同爭議的解決辦法。2、履約管理對于工程物資采購合同，其合同履行流程中包括兩個非常重要的環(huán)節(jié)：

4、一是貨物驗收，買方應(yīng)當仔細檢查物品是否存在質(zhì)量或者數(shù)量上的誤差；二是價款支付復(fù)序，財務(wù)部門應(yīng)當根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容支付貨款，并且辦理相關(guān)的手續(xù)。如果在合同履行的過程中出現(xiàn)問題，其中一方不能夠正常履行合同的時候，可以尋求法律的援助。3、結(jié)果管理首先，應(yīng)當妥善的保存合同的原件，這是合同履行過程的必要條件，也是索賠的最直接證據(jù)。而且，合同中一般還會包含一些企業(yè)不愿意公開的商業(yè)機密，所以對于工程物資采購合同，應(yīng)當配備專門的保管人員。合同一般分類保