國際電站EPC項目境外物資供應(yīng)效率管理研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，國際化程度不斷加深，加之國內(nèi)電建市場的飽和，中國越來越多的電建企業(yè)紛紛走出國門，在世界范圍內(nèi)尋求更廣闊的市場，其中發(fā)展迅速的是國際EPC總承包工程。國際EPC總承包工程涵蓋設(shè)計、采購、施工全過程，由總承包商統(tǒng)一實施管理調(diào)度，給總承包商帶來更大更廣闊的發(fā)展空間，受到國內(nèi)越來越多有能力的承包商的青睞。
　　 但是，與國內(nèi)項目相比，國外項目本身存在著更多的不確定性，由于國度不同，存在著政治、文化、宗教、法律、距離、

2、氣候等方面的制約因素，相比與國內(nèi)項目的施工速度，海外項目的施工進程往往出現(xiàn)延期的現(xiàn)象，短則幾個月，長則多達幾年，給承包商帶來很大的違約風(fēng)險。這些制約因素伴隨著承包商海外承包經(jīng)驗的不斷豐富，其反面作用的發(fā)揮會逐漸減弱。而與這些不為人力所左右的因素相比較而言，承包商內(nèi)部由于管理體制存在的問題，往往是造成海外項目效率低下、工期延期的關(guān)鍵因素。承包商國內(nèi)管理與國外項目部管理由于職責(zé)不同、分工不同、目標(biāo)不同，在實際工作中往往存在著溝通障礙、重復(fù)性

3、工作等問題，導(dǎo)致效率損失，給整個項目的工期、效益都會帶來不利影響，因而對此問題的研究以及由此探討其應(yīng)對策略具有一定的現(xiàn)實意義。
　　 本文從國際電建EPC項目的特點入手，結(jié)合在國際項目中國內(nèi)與國外不同的職責(zé)分工，重點論述了采購環(huán)節(jié)（包括采購、采購延伸的物流以及信息傳遞）的效率損失對項目部現(xiàn)場施工進度造成的影響。
　　 1、采購環(huán)節(jié)的效率損失及應(yīng)對措施。采購P環(huán)節(jié)是EPC總承包項目承前啟后的一個環(huán)節(jié)，承擔(dān)著非常重要的角色。

4、而采購牽扯多家供貨商，每家供貨商的資質(zhì)、能力高低不同，同時設(shè)備材料的采購又與業(yè)主的資金支持密不可分，因此采購環(huán)節(jié)是影響采購發(fā)運是否及時乃至是否影響現(xiàn)場施工的重要環(huán)節(jié)。本章主要從采購周期、采購金額、市場供需變化、供貨商資金情況等方面分析了影響采購效率損失的因素，并提供解決措施。
　　 2、物流環(huán)節(jié)的效率損失及應(yīng)對措施。物流環(huán)節(jié)是采購環(huán)節(jié)的延伸，物流要求總承包商要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好貨物檢驗、發(fā)運、報關(guān)、運輸、裝卸等多個環(huán)節(jié)，需要與海關(guān)、船

5、公司、廠家、業(yè)主等做好溝通協(xié)調(diào)工作，因而也不是一件易事。本章主要按照物流發(fā)運順序從包裝、發(fā)運前檢查、船期、運輸?shù)确矫孢M行了論述，力求找到影響發(fā)運效率的因素，并提供解決措施。
　　 3、信息傳遞的效率損失及應(yīng)對措施。除了實物的采購與物流，過程中的一個重要方面是信息傳遞。國際EPC項目管理的特點之一就是采購在國內(nèi)，項目在國外，這就給國內(nèi)采購、物流與國外現(xiàn)場的溝通聯(lián)系、信息傳遞提出了挑戰(zhàn)，如何有效規(guī)避由于距離問題帶來的效率損失是本章重

6、點闡述的問題，以期對企業(yè)下一步工作提供一定的指導(dǎo)借鑒。
　　 本文總體上采用了規(guī)范研究的方法，按照提出問題、分析問題、解決問題的基本思路，結(jié)合某電建公司國際項目具體的管理實踐，運用EPC管理模式、組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論，通過對問題背后的原因的探究，提供了國際EPC項目管理在采購、物流、信息傳遞方面減少效率損失乃至提高效率的具體途徑。本文的主要意義在于為企業(yè)今后的海外項目的良好發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)，用理論指導(dǎo)實踐，使企業(yè)輕裝上陣，實