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1、隨著我國(guó)對(duì)石油、天然氣能源需求的不斷增大,以及“走出去”戰(zhàn)略在我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)的深入實(shí)施,國(guó)內(nèi)石油企業(yè)以總承包(EPC)的方式進(jìn)行國(guó)際石油與天然氣工程(簡(jiǎn)稱“油氣工程”)項(xiàng)目的開發(fā)已經(jīng)成為發(fā)展的新趨勢(shì)。在油氣工程EPC項(xiàng)目中,物資采購(gòu)總額占工程總合同額的50%以上,而且物資采購(gòu)面臨著很多復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn),所以對(duì)油氣工程EPC項(xiàng)目的物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究對(duì)提高我國(guó)石油企業(yè)進(jìn)行國(guó)際EPC工程項(xiàng)目物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和物資采購(gòu)水平具有很大的現(xiàn)實(shí)意義
2、。
本論文首先明確了油氣工程EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)的概念、特點(diǎn)、流程和風(fēng)險(xiǎn)分析(包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì))的方法;然后對(duì)油氣工程EPC項(xiàng)目的物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為全面的識(shí)別,構(gòu)建了相應(yīng)的物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)清單;其次結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)矩陣法的理論,對(duì)油氣工程EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,并將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按從大到小的順序劃分為A、B、C、D四類;最后以中石油公司總承包的中亞天然氣管道D線項(xiàng)目為案例背景,對(duì)該項(xiàng)目的物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行
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