發(fā)電工程EPC項目風險管理模型及應用研究.pdf

1、EPC模式是指業(yè)主將整個建設工程項目的設計（Engineering）、設備和材料采購(Procurement)、施工(Construction)及試運行等交由項目總承包商完成的“交鑰匙”承包方式。該模式能夠?qū)⒃O計、采購和施工等工作有序銜接，合理交叉，從而有效控制建設項目的投資、工期、技術和質(zhì)量目標，并大大減少業(yè)主方開展項目多方協(xié)調(diào)和管控的工作量。近年來，EPC模式已在我國發(fā)電工程項目中開始嘗試采用并逐步推廣。然而由于大型發(fā)電工程項目規(guī)模

2、大、投資多、工期要求緊迫、建設條件復雜、內(nèi)外部不可控因素多、管理和協(xié)調(diào)難度大等特點，給EPC項目風險管理帶來巨大挑戰(zhàn)。本文對發(fā)電工程EPC項目開展風險管理建模和應用的系統(tǒng)研究具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義，有利于幫助提升發(fā)電工程EPC項目風險管理水平。
　　本論文的主要工作包括以下幾個方面:
　　(1)全面梳理識別發(fā)電工程EPC項目外部環(huán)境影響因素和行業(yè)環(huán)境影響因素并建立解釋結構模型。根據(jù)風險管理理論和復雜熵學理論，建立基于風

3、險熵的發(fā)電工程EPC總承包模式綜合風險定量分析模型，并通過實際工程案例驗證模型的科學性和實用性。
　　(2)針對發(fā)電工程EPC模式特點，從不同維度和不同模塊識別EPC模式中發(fā)電工程項目投資方（業(yè)主）和總承包商的收益—風險影響因素。研究發(fā)電工程EPC模式項目投資方（業(yè)主）和總承包商收益與風險之間的關系，建立發(fā)電工程EPC總承包模式收益及風險評估框架圖，并考察不同類型的風險與項目收益之間的交互調(diào)節(jié)效應。建立發(fā)電工程EPC模式期望收益—

4、風險效用函數(shù)，結合算例分析不同風險事件對項目收益及項目風險效用的影響，為提高發(fā)電工程EPC項目風險收益管理水平提供理論依據(jù)。
　　(3)將發(fā)電工程EPC項目劃分為前期準備、建設施工、驗收試運行和投運后續(xù)工作等不同階段，確定發(fā)電工程EPC項目各階段預警關鍵節(jié)點、影響預警關鍵節(jié)點的緊前工作及其工作內(nèi)容。在此基礎上，按照發(fā)電工程EPC項目風險預警指標的標準量化方法構建風險預警等級評估方法，并結合皖能銅陵電廠六期擴建工程風險評估實際工作，

5、利用集值迭代法和物元可拓模型，以工程建設施工階段的施工質(zhì)量達標關鍵節(jié)點為例進行綜合評估，依據(jù)評估結果提出不同風險預警信號下的風險應對，以期實現(xiàn)項目風險的事前控制。
　　(4)基于目前我國建設項目工程保險不同類型的險種及其承保范圍以及發(fā)電工程EPC項目工程風險與保險關系，開展發(fā)電工程EPC項目保險方案研究，應用系統(tǒng)動力學理論建立工程保險系統(tǒng)因素對風險轉(zhuǎn)移的因果循環(huán)模型，進行發(fā)電工程EPC模式工程保險對風險轉(zhuǎn)移效率的系統(tǒng)評價。