工程物資采購管理制度

1、XXXX項(xiàng)目物資采購管理制度1工程物資采購管理制度一、總則為規(guī)范公司施工項(xiàng)目物資采購管理工作，確保采購物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求，降低公司開發(fā)成本，結(jié)合公司實(shí)際，擬制定本制度。本制度結(jié)合公司項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，依照“集中統(tǒng)一，合理采購，降低成本”的原則，適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目所需建筑材料、整機(jī)設(shè)備及其他材料的采購。二、職責(zé)：招標(biāo)采購部作為組織材料設(shè)備采購的主體，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃、采購實(shí)施和相關(guān)控制管理工作，負(fù)責(zé)采購招標(biāo)的組織和協(xié)助采購合同的

2、審查、審定，負(fù)責(zé)供貨服務(wù)商信息管理系統(tǒng)的管理。1、招標(biāo)采購部經(jīng)理的職責(zé)：1)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購部的日常行政工作。2)負(fù)責(zé)組織員工的日常培訓(xùn)工作。3)負(fù)責(zé)審批年度及月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。4)負(fù)責(zé)對供貨服務(wù)商的審核、評(píng)審、考察，參加對供貨商的定期評(píng)價(jià)。5)負(fù)責(zé)審核《工程材料采購計(jì)劃》。6)負(fù)責(zé)審核相關(guān)采購項(xiàng)目的報(bào)價(jià)表。7)負(fù)責(zé)與相應(yīng)供貨商進(jìn)行競價(jià)性談判。XXXX項(xiàng)目物資采購管理制度311)負(fù)責(zé)對新材料、新設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)查。12)協(xié)助進(jìn)行材料

3、出、入庫工作的開展。13)協(xié)助進(jìn)行全庫盤點(diǎn)，依照公司有關(guān)規(guī)定處理不合格品。3、材料設(shè)備采購實(shí)行公司直接采購（甲供）與我司定價(jià)、定規(guī)格而承建商自行采購（甲定乙供）相結(jié)合的方式。具體管理辦法如下：1)依照與承建方簽訂的《建工合同》，合同條款中明確規(guī)定由承建方自行采購，我司定價(jià)、定規(guī)格的物資，招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)承建方自動(dòng)材料的供方指定、價(jià)格認(rèn)可和資金控制。2)依照與承建方簽訂的《建工合同》，除合同條款中明確規(guī)定由承建方自行采購的物資，原則上由招標(biāo)