國(guó)際工程項(xiàng)目epc合同管理難點(diǎn)及針對(duì)性對(duì)策探討

1、通常來(lái)說(shuō)，EPC 項(xiàng)目的承包商要對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行合理組織，并對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行有效控制。為了有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，承包商必須全面了解 EPC 合同管理的難點(diǎn)和解決對(duì)策，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而將自身的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。EPC 合同在承包工程中的優(yōu)勢(shì)國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、涉及范圍廣，業(yè)主通常希望承包商保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、環(huán)保等全方面受到控制，因此 EPC 模式越來(lái)越受到青睞。對(duì)業(yè)主而言，一方面，業(yè)主選定總承

2、包商后，勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承包商確定分包商，EPC 承包商不僅要組織工程的實(shí)施，還要對(duì)整合過(guò)程進(jìn)行全面的控制。業(yè)主不必再自己發(fā)包，不必面對(duì)復(fù)雜的工程管理，節(jié)省了時(shí)間和成本。另一方面，大多數(shù)情況下，EPC 合同基本采用固定總價(jià)的方式進(jìn)行，總投資可控，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)主要由總承包商來(lái)承擔(dān)。對(duì)承包商而言，EPC 項(xiàng)目在給承包商帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了機(jī)遇。一方面，EPC 項(xiàng)目承包商均為規(guī)模龐大的集團(tuán)公司，旗下有設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)

3、等部門(mén)或關(guān)聯(lián)公司，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的具體管理較少，承包商可以充分利用自身資源優(yōu)勢(shì)，自主進(jìn)行項(xiàng)目管理。另一方面，EPC 項(xiàng)目由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，如果能進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)優(yōu)化和項(xiàng)目管控，也將帶來(lái)較高的收益。國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目合同管理的難點(diǎn)一、項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較大國(guó)際工程受項(xiàng)目所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然環(huán)境所影響，不可預(yù)測(cè)和不可控的風(fēng)險(xiǎn)較高。業(yè)主一般占據(jù)地理和環(huán)境等方面的絕對(duì)信息優(yōu)勢(shì)，這就使得在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承包商將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。少矛盾的產(chǎn)

4、生，讓項(xiàng)目在時(shí)間、組織、技術(shù)和內(nèi)容上達(dá)成一致，建立一個(gè)完整的執(zhí)行體系。五、合同的變更和索賠難度大國(guó)際工程項(xiàng)目通常具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模龐大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以在施工時(shí)往往會(huì)受到如地質(zhì)條件改變、規(guī)劃思路變更、水文氣象改變等的影響，這些因素會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)和項(xiàng)目周期不穩(wěn)定，不能按期完成合同規(guī)定的事項(xiàng)，容易引發(fā)合同的變更和索賠。而 EPC 合同本身將業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，且變更索賠的范圍較窄，在變更索賠的程序上也有嚴(yán)格的規(guī)定。承包商過(guò)去采用的“

5、低中標(biāo)、勤變更、高索賠”策略，在 EPC 項(xiàng)目中走不通。六、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程更為復(fù)雜國(guó)際工程的復(fù)雜性體現(xiàn)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，從設(shè)計(jì)圖紙到全部工程竣工，從標(biāo)書(shū)應(yīng)用到合同結(jié)束，參與主體眾多，必須靠合同來(lái)明確每一個(gè)責(zé)任主體相互之間的關(guān)系。因此，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)衍生出成百甚至上千個(gè)子合同。在復(fù)雜的實(shí)施過(guò)程中，哪怕出現(xiàn)一丁點(diǎn)小失誤，都會(huì)給項(xiàng)目整體帶來(lái)巨大的損失。EPC 合同的實(shí)施過(guò)程復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)性大、任務(wù)量大，導(dǎo)致合同實(shí)施的難度大。因此，承包商一定要保