庫(kù)阿高速公路EPC總承包項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)際化和全球化挑戰(zhàn)日益加大,國(guó)外大型的工程承包公司陸續(xù)進(jìn)去國(guó)內(nèi),EPC工程總承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在合同條件下既能完成項(xiàng)目,又能保證公司取得合理利潤(rùn),是工程總承包企業(yè)最重要的課題,因此,在EPC項(xiàng)目管理管理中如何做好項(xiàng)目的成本管理尤其值得思考和研究。
　　論文主要研究了路橋工程公司EPC項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題問(wèn)題。首先分析和闡述了企業(yè)EPC項(xiàng)目總成本理論,并對(duì)路橋工程EPC項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題從制度層面和操

2、作層面兩個(gè)方面進(jìn)行探討。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用案例分析的方法研究了庫(kù)-阿高速公路EPC項(xiàng)目成本管理中的控制層和操作層中存在問(wèn)題,指出庫(kù)-阿高速公路EPC項(xiàng)目成本管理整體解決方案,在控制層面通過(guò)樹(shù)立全員成本管理意識(shí)、構(gòu)建EPC項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),增設(shè)成本管理委員會(huì),建立縱向三級(jí)責(zé)任考核體系,加強(qiáng)EPC項(xiàng)目成本管理影響因素分析和成本風(fēng)險(xiǎn)控制;在操作層面則發(fā)揮設(shè)計(jì)潛力,明確成本考核范圍,編制成本計(jì)劃并下發(fā)執(zhí)行,運(yùn)用成本管理先進(jìn)方法保證成