控制項目成本全面精細策劃

1、●經(jīng)濟師論壇蝴2009年第9期應簽訂勞動安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護、工資調(diào)整機制等專項集體合同。二是廣泛聽取職工群眾的意見和建議，叫響“有困難找工會”的口號，讓員工有意見可以反映、有困惑可以傾訴，為職工爭取合法利益，增強員工對企業(yè)的信任感。同時，積極做好宣傳引導和釋疑解惑工作。三是加強監(jiān)督檢查，建立職工代表巡視制度，保證集體合同有效履行。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違反相關(guān)法律、法規(guī)的行為?？梢笃髽I(yè)給予糾正；同時，工會還應積極支持職工群眾反映企業(yè)的違

2、法行為。四是加強職工方協(xié)商代表的能力培養(yǎng)。特別是要加強法律知識、工資政策、協(xié)商技巧、合同常識的培訓，落實其工作職責要求，加強對他們的權(quán)益保護，切實消除他們的后顧之憂。認真做好勞動爭議的調(diào)解工作。勞動爭議是勞動關(guān)系中發(fā)生矛盾的表現(xiàn)，直接反映勞動關(guān)系雙方的利益沖突，不及時解決，會導致雙方合法利益受到損害，影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定?！秳趧臃ā返诎耸畻l規(guī)定：“在用人單位內(nèi)，可以設立勞動爭議調(diào)解委員會”，并明確規(guī)定：“勞動爭議調(diào)解委員會主任由工會代表

3、擔任”，法律賦予工會權(quán)利，就是要工會在處理勞動爭議方面發(fā)揮好的作用，切實維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，一290一不斷促進企業(yè)利益與員工利益的和諧、企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧，更好地把共建共享和諧社會的要求融入創(chuàng)建和諧企業(yè)的全過程。工會除了參與勞動爭議的協(xié)商和調(diào)解外，更重要的是在日常工作中，要做好勞動爭議的事前預防工作，努力從源頭上減少勞動爭議事項的發(fā)生。工會是黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，在建設和諧勞動關(guān)系中任重而道遠。發(fā)揮好企業(yè)工會組織

4、的優(yōu)勢，就能最大限度地團結(jié)和組織廣大職工群眾投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，維護職工合法權(quán)益，從而促進企業(yè)的發(fā)展，為建設和諧企業(yè)作出更大貢獻。參考文獻：1張鴻生主編工會干部“干部一法五條例”輔導讀本200562周亞平關(guān)于推進企業(yè)工會工作創(chuàng)新發(fā)展的思考中國勞動關(guān)系學院學報，2009(1)(作者單位：中國石化儀征化纖股份公司水務中心江蘇儀征211900)(責編：賈偉)萬方數(shù)據(jù)●經(jīng)濟師論壇《經(jīng)濟師2009年第9期停留時間，減少在制品搬運環(huán)節(jié)，充分利用能源以

5、降低生產(chǎn)成本，例如提高0～8小時熱裝率，提高月熱裝比等。梅鋼公司通過先進的ERP產(chǎn)銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各生產(chǎn)流程的信息共享，物流、財務數(shù)據(jù)及時準確，為在制品庫存控制提供了良好的管理平臺。鋼鐵企業(yè)的原材料和產(chǎn)成品庫存與市場密切相關(guān)，而在制品庫存通常僅與各工序產(chǎn)能有關(guān)，但也有例外：2008年初梅鋼公司新舊焦爐交替之際，梅山自產(chǎn)焦炭尚不能完全滿足生產(chǎn)需求，部分焦炭需市場外購，當時焦炭市場價格1235元／噸，焦炭生產(chǎn)成本為935元／噸。梅鋼公司敏銳

6、判斷出市場機遇，決定將老焦爐延長一個月的使用壽命，充分利用料場容量，一個月多產(chǎn)出焦炭35萬噸，使平時三千噸的焦炭庫存一個月時間提升到21萬噸，生產(chǎn)消耗14萬噸，僅此一項為企業(yè)創(chuàng)收1050萬元，充分體現(xiàn)了庫存控制實現(xiàn)總成本最低、收益最大化的目的。目前受市場需求嚴重萎縮影響，鋼廠面臨限產(chǎn)減產(chǎn)局面，在制品庫存控制較正常生產(chǎn)時期復雜，未達到動態(tài)平衡的多余在制品可根據(jù)市場情況，作為產(chǎn)成品銷售(如焦炭、生鐵塊)，以縮短存放時間，減少庫存資金占用，避

7、免因價格下跌而引起的庫存物資減值損失。(三)產(chǎn)成品庫存控制策略分析梅鋼公司產(chǎn)成品倉庫分四個庫區(qū)：熱軋末端庫、新碼頭庫、陸運庫、汽運庫。產(chǎn)成品管理以合同為主線，實行一級計劃管理的合同、計劃和存貨一體化管理，實行存貨按實物單位的精細化管理。庫存控制策略以流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)最少、作業(yè)更換成本最低、庫存時間最短為原則，目的是節(jié)省物流費用、加快財務結(jié)算。同時寶鋼集團積極擴大“三直”運作，即：板卷直裝、外輪直靠、江海直達，可以降低庫存、減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)省物流

8、費用，對庫存控制起到良好作用。2008年梅鋼公司產(chǎn)量280萬噸，板卷直裝65萬噸，占總發(fā)運量的23％，節(jié)約物流費用116萬元夕h輪直靠占出口總量的52％，梅山與南京港相比節(jié)約物流成本448萬元，與上海港相比節(jié)約物流成本1851萬元；江海直達比例為3133％，與二程中轉(zhuǎn)相比，降低物流成本684萬元。三、總結(jié)供應鏈環(huán)境下梅鋼公司的庫存控制策略，以成本為中心，以效益最大化為目的，通過識別成本來源，進行成本優(yōu)化。針對不同庫存的特點采取了有針對性

9、的庫存控制策略，做到成本優(yōu)化和保證制造系統(tǒng)生產(chǎn)順行的有機結(jié)合，取得了良好成效。參考文獻：1StefanSeuring供應鏈成本管理清華大學出版社，20042馮耕中，李雪艷等企業(yè)物流成本計算與評價機械工業(yè)出版社，20“073陳兵兵SCM供應鏈管理——策略技術(shù)與實物電子工業(yè)出版社。20044楊志霞，朱莽烈等物流師工作要求內(nèi)蒙古人民出版社。2005(作者單位：上海梅山鋼鐵股份有限公司江蘇南京210000)(責編：呂尚)(上接第290頁)比還是

10、節(jié)省的。(3)工程施工機械成本策劃。無論是外部租用車輛還是項目部自有車輛都編制詳細的用車計劃，由車隊與用車單位在現(xiàn)場實施，根據(jù)計劃測算成本，在成本范圍內(nèi)進行調(diào)整。項目部對機械費按照工程以及現(xiàn)場實際情況核定機械費控制額，作為項目部控制機械費用的依據(jù)。(4)對施工隊成本策劃。按照項目部勞動力使用計劃。嚴格控制進出現(xiàn)場施工人員。推廣承包責任制，提高職工的工作積極性和工作效率。降低成本，增加收益。周轉(zhuǎn)材料由施工隊統(tǒng)一管理，費用包干使用。結(jié)余歸已

11、。工機具項目部給施工隊提取物品重置值價的10％作為維修、保養(yǎng)、賠償?shù)荣M用，由財務部單獨設立考核賬戶，一年內(nèi)或一個項目結(jié)束考核后兌現(xiàn)。剩余部分作為獎勵，造表支付給使用人。焊接材料按項目部核定量為準，用量在士5％范圍之內(nèi)為正常用量范圍，超過的材料自行承擔，材料剩余按照節(jié)約材料費核定比例獎勵給節(jié)約人。(5)HSE成本策劃。針對現(xiàn)場實際施工區(qū)域，制定現(xiàn)場、辦公區(qū)和生活區(qū)的文明施工規(guī)劃。形成整潔的施工辦公環(huán)境，減少因環(huán)境污染的處罰，同時也是安全的

12、保障；制定現(xiàn)場文明施工獎懲辦法，依據(jù)現(xiàn)場區(qū)域分工，相應人員管理所負責的區(qū)域文明施工，定期檢查；腳手架的使用，優(yōu)化施工方案?？紤]后序工作的內(nèi)容，減少腳手架的使用量和拆裝次數(shù)。(6)措施費成本策劃。機械進出場費用以及二次搬用等，2工程間接費用的策劃。一是加強行政后勤保障；二是加強車輛管理。三、建立成本管理體系。強化制度管理(一)建立成本費用目標管理體系，明確責任1工程項目開工前或工程初期。財務部門把成本預測分析上報公司，經(jīng)公司分析審核后，給

13、項目部制定目標成本和上繳利潤額。2施工成本管理按程序進行，一般的程序從成本預測開始，經(jīng)編制成本計劃、實施成本控制措施、進行成本控制和分析，直到成本一292一核算的分析為止。3建立成本費用目標管理體系，從盈虧平衡點，倒推成本費用，測算出施工成本及期間費用的控制指標，然后層層細化分解，落實到各個部門和人員，建立全員、全過程的成本費用目標管理體系，并且各項成本費用指標是滾動的，要隨著項目部和市場不同時期的具體情況不斷更新，以適應市場變化。(二

14、)建立項目成本目標責任制，強化直接費用管理1項目部成本計劃編制工作完成后，上報公司財務和資產(chǎn)管理部審核。項目部將公司批復后的目標成本建立以項目經(jīng)理為中心的成本管理體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行目標分解，明確各部門和各管理人、作業(yè)層的成本責任、權(quán)限和相互關(guān)系。2項目部建立以施zJ!&3L有關(guān)專業(yè)部門為主的成本責任中心，各責任人對本單位承包的責任成本全權(quán)負責。責任成本的執(zhí)行，原則上不得調(diào)整和改動。項目部根據(jù)各責任中心費用支出計劃制定月度財務

15、收支計劃制度，以用款計劃控制各部門成本費用支出。3開工前認真進行經(jīng)營策劃、分析合同風險因素、制定風險防范措施、制定目標成本，并將目標成本分級落實。同時。通過財務預算、經(jīng)濟活動分析會及報告期的考核來強化過程控制，以過程目標成本的實現(xiàn)來確保整體目標成本的實現(xiàn)。4項目部根據(jù)施工進度安排人員動遷。制定合理用工計劃。嚴格執(zhí)行招標采購和材料的定額使用控制管理。根據(jù)施工方案。合理調(diào)配使用施工機械，提高施工機械使用效率；按照公司各項制度，嚴格間接費用開

16、支審批手續(xù)；重點控制各項直接費用和間接費用支出。(三)加強項目的合同管理1項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復雜，稍有不慎。就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此，必須加強合同的管理。2合同管理主要把握以下幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領導審閱。所有合同均應建立臺賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同。如設備租賃

17、合同、材料供應合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用。(四)成本分析項目部財務按月(最長按季度)匯總各參戰(zhàn)單位勞動生產(chǎn)率、人均工資、成本費用分析比較，分析內(nèi)容有以下幾項：一是收入完成情況：當月及累計數(shù)與預算、上年度實際進行對比分析。二是成本完成情況：分人工費、主材費、輔材費、機械使用費、間接費用等因素進行分析，并與預算逐項核實。三是工資總額及職工收人：當月及累計發(fā)生額、人均工資、人均收人，工資總額是否超過

18、公司下達的預控指標以及原因分析。四是當月及累計貨幣資金流量分析。(五)考核工程項目完工后。項目部組織相關(guān)部門編寫計劃成本執(zhí)行情況的評價報告和成本管理總結(jié)，對工程施工、成本控制管理、產(chǎn)值及勞動生產(chǎn)率等內(nèi)容進行總結(jié)，找出管理中存在的缺漏，總結(jié)管理中的先進經(jīng)驗。進一步提高項目部成本管理水平。然后由項目部成本費用控制考核領導小組，對各部門的費用指標落實情況進行考核，對執(zhí)行好的單位實行獎勵。(六)嚴格執(zhí)行獎懲制度，強化激勵約束成本費用控制要落到實