淺論外資項(xiàng)目材料設(shè)備成本策劃

1、146價(jià)值工程淺論外資項(xiàng)目材料設(shè)備成本策劃DiscussiononCostPlanforForeignfundedProjectMaterialandEquipment肖玲XiaoLing(珠海仁恒置業(yè)發(fā)展有限公司，珠海519000)(ZhuhaiRenhengPropertiesDevelopmentCo，Lat。Zhuhai519000，China)摘要：眾所周知，項(xiàng)目最大的成本即是材料設(shè)備成本，而做好材料設(shè)備成本策劃，又是材料設(shè)備

2、成本管理的關(guān)鍵。因此，如何對(duì)外資項(xiàng)目的材料設(shè)備成本進(jìn)行策劃，是施工方理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)研究的課題：本篇總結(jié)了仁恒置地集團(tuán)投資開發(fā)的珠海仁恒濱海中心項(xiàng)目強(qiáng)電系統(tǒng)和給排水系統(tǒng)指定分包工程的一些具體做法，對(duì)外資項(xiàng)目材料設(shè)備成本策劃進(jìn)行探討。Abstract：Itisknownthatthebiggestcostinp叫ectisthecostofmaterialsandequipment，andgoodmaterialsandequipmentco

3、stplanningisthekeyofmaterialsandequipmentCOStmanagementTherefore，howtoplanmaterialsandequipmentcostinforeigninvestmentp陽(yáng)jectissurelythesubjectofstudyforconstructionunitThispapersummarizesspecificpracticesonsubpaekagecons

4、tructionofelectricalsystemanddrainagesystemofZhuhaiRenhengCoastCentreProjectdevelopedandinvestedbyRenhengPropertiesGroupandforeignfundedmaterialsandequipmentcostplanningisdiscussed關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；成本；策劃Keywords：project；costs；plann

5、ing中圖分類號(hào)：TUS0文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1投標(biāo)階段的策劃11實(shí)施不平衡報(bào)價(jià)法：投標(biāo)時(shí)應(yīng)充分分析論證合同的各個(gè)項(xiàng)目日后變更的可能性，在投標(biāo)總價(jià)不變的情況下根據(jù)需要對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，如管線等日后肯定不會(huì)取消且必定由施工方施工，并且日后的二次裝修區(qū)域的管線極有可能交給施工方施工，因此可以把價(jià)錢報(bào)高一些，而像精裝修區(qū)域的燈具可以報(bào)低一些，因?yàn)槿蘸筮@一塊的燈具極大可能會(huì)改由精裝修專業(yè)施工。12投標(biāo)時(shí)品牌的更改：適度的少量的更改品牌并不會(huì)影響

6、項(xiàng)目的中標(biāo)，那么在投標(biāo)時(shí)進(jìn)行全面考慮，挑選幾個(gè)非關(guān)鍵設(shè)備而體量較大的子項(xiàng)目進(jìn)行更改，標(biāo)書內(nèi)填寫挑選的價(jià)格合適而質(zhì)量有保證(業(yè)主議標(biāo)時(shí)會(huì)要求提供詳細(xì)資料以證明提供的品牌與合同建議品牌的質(zhì)量是同等的)的品牌。2項(xiàng)目施工前期的策劃21集約采購(gòu)：大宗的關(guān)鍵材料設(shè)備，業(yè)主通常是不允許進(jìn)行品牌和參數(shù)的更改的，因?yàn)檫@牽涉到工程的根本質(zhì)量，例如電線電纜、母線槽等。采取的對(duì)策是在公司層面進(jìn)行集約采購(gòu)，在公司層面，可能有多個(gè)項(xiàng)目的同一材料設(shè)備的合同品牌有一

7、個(gè)或多個(gè)品牌相同，可以將所有項(xiàng)目合同內(nèi)的品牌集中起來進(jìn)行招標(biāo)，在不同品牌和不同品牌的代理商之間進(jìn)行價(jià)格比較，因?yàn)榧s采購(gòu)的體量很大，一般供應(yīng)商很難抵抗這種大蛋糕的誘惑而自愿采取”薄利多銷”的方式把價(jià)格降到較低的水平，使每個(gè)項(xiàng)目的該種材料設(shè)備的成本得到極大的降低。2_2更改品牌：眾所周知，不同品牌的同一材料設(shè)備的價(jià)格可能有極大的差別，因此，品牌的更改即意味著材料設(shè)備成本的降低。當(dāng)然，業(yè)主是不會(huì)說改就改的，那么怎么去說服業(yè)主同意呢。通常，在

8、進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，施工方會(huì)發(fā)現(xiàn)原合同品牌的質(zhì)量可能不能滿足合同的要求，或合同品牌的參數(shù)達(dá)不到合同要求，或合同品牌的供貨周期不能滿足工程的進(jìn)度要求，或合同品牌的售后服務(wù)不能滿足維修保養(yǎng)的要求，或合同品牌需要定做而批量要達(dá)到超出合同數(shù)量才能定做等等一系列不利于工程質(zhì)量、參數(shù)、進(jìn)度、維修保養(yǎng)、生產(chǎn)保證的因素，把這些因素提供給業(yè)主。業(yè)主就會(huì)出于對(duì)上述事項(xiàng)的擔(dān)心而同意品牌變更請(qǐng)求。23做好減法：業(yè)主在投資控制方面是非常注重的，向業(yè)

9、主提出一些合理化建議，在保證使用功能的基礎(chǔ)上減省業(yè)主的投資而同時(shí)提升施工方的盈利空間，即業(yè)主少付錢而施工方多賺錢，增加施工方的實(shí)際利潤(rùn)，或者說施工方的采購(gòu)成本的降低額大過業(yè)主的投資降低額，例如發(fā)電機(jī)組由原裝進(jìn)口改為進(jìn)口組裝，原裝進(jìn)口施工方的合同價(jià)為356萬、市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)為420萬(備注：因?yàn)槭袌?chǎng)上漲和報(bào)價(jià)過低的原因發(fā)電機(jī)組為虧損項(xiàng)目)，進(jìn)口組裝的采購(gòu)價(jià)為299萬，作者簡(jiǎn)介：肖玲(1965一)，女，珠海人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工程造

10、價(jià)。文章編號(hào)：10(164311(2011)06014601業(yè)主內(nèi)部核定的由原裝進(jìn)口改進(jìn)口組裝的核減金額為66萬。而施工方的采購(gòu)降低額為121萬，由此施工方的成本最少降低了55萬。24向深化設(shè)計(jì)要利潤(rùn)：招標(biāo)圖紙是需要經(jīng)過施工方的深化設(shè)計(jì)報(bào)批后才能成為施工圖進(jìn)行施工的。在仔細(xì)理解合同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和滿足使用功能的前提下做好深化設(shè)計(jì)，對(duì)一些設(shè)計(jì)富余的量進(jìn)行減省。25提出合理化建議：仔細(xì)研究原合同設(shè)計(jì)的不足，利用修改設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)提出有利于施工方的

11、建議方案，以此達(dá)到降低成本或增加盈利的目的。26材料代用：在充分研究合同子項(xiàng)目?jī)r(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，將一些盈利少或虧損的項(xiàng)目在滿足系統(tǒng)功能的前提下向業(yè)主提出更改材料，如等級(jí)的降低、材質(zhì)的改變等等，使產(chǎn)生降低成本或重新報(bào)價(jià)增加盈利的效果。3項(xiàng)目實(shí)施過程的策劃近年來，與施工方工程成本息息相關(guān)的銅、鐵等原材料波動(dòng)很大，如果施工方報(bào)價(jià)階段原材料價(jià)格在高位，施工階段原材料價(jià)格在低位，那施工方的成本確實(shí)很樂觀，如果是相反的情況，那施工方的成本就壓

12、力很大了。在原材料波動(dòng)較大的情況下如何操作，對(duì)施工方項(xiàng)目的整體盈虧關(guān)系極大。據(jù)此，施工方需要對(duì)施工期間的原材料的波動(dòng)情況結(jié)合項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行觀察、分析和判斷，以便采取一些適當(dāng)?shù)牟僮鳌?1進(jìn)行保值操作：在原材科的價(jià)格波動(dòng)到一個(gè)相對(duì)較低的位置時(shí)，結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，在可預(yù)見的時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)原材料進(jìn)行保值操作。32向業(yè)主索賠差價(jià)：基于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，承包商的價(jià)格都?jí)旱帽容^低，所以承包商的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相應(yīng)就比較低，如果原材

13、料上漲過高，必然會(huì)超出承包商的承受范圍，這一點(diǎn)業(yè)主心知肚明。在此種情況下，施工方完全可以向業(yè)主提出補(bǔ)償材料差價(jià)的要求，通常外資業(yè)主在這方面基于對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的考慮和公平合作的意識(shí)會(huì)給予補(bǔ)償，但業(yè)主的補(bǔ)償也不是隨隨便便就會(huì)給的，他們需要施工方在確保工程質(zhì)量和工期的情況下才會(huì)進(jìn)行補(bǔ)償，這一點(diǎn)也并不僅局限于外資業(yè)主。綜上所述，材料設(shè)備成本的策劃貫穿于項(xiàng)目的投標(biāo)、前期準(zhǔn)備和實(shí)施階段，對(duì)項(xiàng)目的材料設(shè)備成本乃至整個(gè)項(xiàng)目的合同成本均起到至關(guān)重要的作

14、用，做好策劃、明確目標(biāo)、狠抓實(shí)施、動(dòng)態(tài)檢查調(diào)整是施工方成本管理的基本思路，而其中策劃是最重要的一環(huán)，因?yàn)橐庾R(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，所以施工方每一個(gè)項(xiàng)目管理者都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)至4策劃的重要性并在項(xiàng)目的管理實(shí)踐中去堅(jiān)持實(shí)施。參考文獻(xiàn)：唐連玨工程造價(jià)的確定與控Sq[M1北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2001【2】尹貽林工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制【M】北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2005萬方數(shù)據(jù)146價(jià)值工程淺論外資項(xiàng)目材料設(shè)備成本策劃DiscussiononC

15、ostPlanforForeignfundedProjectMaterialandEquipment肖玲XiaoLing(珠海仁恒置業(yè)發(fā)展有限公司，珠海519000)(ZhuhaiRenhengPropertiesDevelopmentCo，Lat。Zhuhai519000，China)摘要：眾所周知，項(xiàng)目最大的成本即是材料設(shè)備成本，而做好材料設(shè)備成本策劃，又是材料設(shè)備成本管理的關(guān)鍵。因此，如何對(duì)外資項(xiàng)目的材料設(shè)備成本進(jìn)行策劃，是施工方

16、理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)研究的課題：本篇總結(jié)了仁恒置地集團(tuán)投資開發(fā)的珠海仁恒濱海中心項(xiàng)目強(qiáng)電系統(tǒng)和給排水系統(tǒng)指定分包工程的一些具體做法，對(duì)外資項(xiàng)目材料設(shè)備成本策劃進(jìn)行探討。Abstract：Itisknownthatthebiggestcostinp叫ectisthecostofmaterialsandequipment，andgoodmaterialsandequipmentcostplanningisthekeyofmaterialsandeq

17、uipmentCOStmanagementTherefore，howtoplanmaterialsandequipmentcostinforeigninvestmentp陽(yáng)jectissurelythesubjectofstudyforconstructionunitThispapersummarizesspecificpracticesonsubpaekageconstructionofelectricalsystemanddrain

18、agesystemofZhuhaiRenhengCoastCentreProjectdevelopedandinvestedbyRenhengPropertiesGroupandforeignfundedmaterialsandequipmentcostplanningisdiscussed關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；成本；策劃Keywords：project；costs；planning中圖分類號(hào)：TUS0文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1投標(biāo)階段的策劃11實(shí)施不平

19、衡報(bào)價(jià)法：投標(biāo)時(shí)應(yīng)充分分析論證合同的各個(gè)項(xiàng)目日后變更的可能性，在投標(biāo)總價(jià)不變的情況下根據(jù)需要對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，如管線等日后肯定不會(huì)取消且必定由施工方施工，并且日后的二次裝修區(qū)域的管線極有可能交給施工方施工，因此可以把價(jià)錢報(bào)高一些，而像精裝修區(qū)域的燈具可以報(bào)低一些，因?yàn)槿蘸筮@一塊的燈具極大可能會(huì)改由精裝修專業(yè)施工。12投標(biāo)時(shí)品牌的更改：適度的少量的更改品牌并不會(huì)影響項(xiàng)目的中標(biāo)，那么在投標(biāo)時(shí)進(jìn)行全面考慮，挑選幾個(gè)非關(guān)鍵設(shè)備而體量較大的

20、子項(xiàng)目進(jìn)行更改，標(biāo)書內(nèi)填寫挑選的價(jià)格合適而質(zhì)量有保證(業(yè)主議標(biāo)時(shí)會(huì)要求提供詳細(xì)資料以證明提供的品牌與合同建議品牌的質(zhì)量是同等的)的品牌。2項(xiàng)目施工前期的策劃21集約采購(gòu)：大宗的關(guān)鍵材料設(shè)備，業(yè)主通常是不允許進(jìn)行品牌和參數(shù)的更改的，因?yàn)檫@牽涉到工程的根本質(zhì)量，例如電線電纜、母線槽等。采取的對(duì)策是在公司層面進(jìn)行集約采購(gòu)，在公司層面，可能有多個(gè)項(xiàng)目的同一材料設(shè)備的合同品牌有一個(gè)或多個(gè)品牌相同，可以將所有項(xiàng)目合同內(nèi)的品牌集中起來進(jìn)行招標(biāo)，在不同

21、品牌和不同品牌的代理商之間進(jìn)行價(jià)格比較，因?yàn)榧s采購(gòu)的體量很大，一般供應(yīng)商很難抵抗這種大蛋糕的誘惑而自愿采取”薄利多銷”的方式把價(jià)格降到較低的水平，使每個(gè)項(xiàng)目的該種材料設(shè)備的成本得到極大的降低。2_2更改品牌：眾所周知，不同品牌的同一材料設(shè)備的價(jià)格可能有極大的差別，因此，品牌的更改即意味著材料設(shè)備成本的降低。當(dāng)然，業(yè)主是不會(huì)說改就改的，那么怎么去說服業(yè)主同意呢。通常，在進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，施工方會(huì)發(fā)現(xiàn)原合同品牌的質(zhì)量可能不

22、能滿足合同的要求，或合同品牌的參數(shù)達(dá)不到合同要求，或合同品牌的供貨周期不能滿足工程的進(jìn)度要求，或合同品牌的售后服務(wù)不能滿足維修保養(yǎng)的要求，或合同品牌需要定做而批量要達(dá)到超出合同數(shù)量才能定做等等一系列不利于工程質(zhì)量、參數(shù)、進(jìn)度、維修保養(yǎng)、生產(chǎn)保證的因素，把這些因素提供給業(yè)主。業(yè)主就會(huì)出于對(duì)上述事項(xiàng)的擔(dān)心而同意品牌變更請(qǐng)求。23做好減法：業(yè)主在投資控制方面是非常注重的，向業(yè)主提出一些合理化建議，在保證使用功能的基礎(chǔ)上減省業(yè)主的投資而同時(shí)提升

23、施工方的盈利空間，即業(yè)主少付錢而施工方多賺錢，增加施工方的實(shí)際利潤(rùn)，或者說施工方的采購(gòu)成本的降低額大過業(yè)主的投資降低額，例如發(fā)電機(jī)組由原裝進(jìn)口改為進(jìn)口組裝，原裝進(jìn)口施工方的合同價(jià)為356萬、市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)為420萬(備注：因?yàn)槭袌?chǎng)上漲和報(bào)價(jià)過低的原因發(fā)電機(jī)組為虧損項(xiàng)目)，進(jìn)口組裝的采購(gòu)價(jià)為299萬，作者簡(jiǎn)介：肖玲(1965一)，女，珠海人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工程造價(jià)。文章編號(hào)：10(164311(2011)06014601業(yè)主內(nèi)部

24、核定的由原裝進(jìn)口改進(jìn)口組裝的核減金額為66萬。而施工方的采購(gòu)降低額為121萬，由此施工方的成本最少降低了55萬。24向深化設(shè)計(jì)要利潤(rùn)：招標(biāo)圖紙是需要經(jīng)過施工方的深化設(shè)計(jì)報(bào)批后才能成為施工圖進(jìn)行施工的。在仔細(xì)理解合同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和滿足使用功能的前提下做好深化設(shè)計(jì)，對(duì)一些設(shè)計(jì)富余的量進(jìn)行減省。25提出合理化建議：仔細(xì)研究原合同設(shè)計(jì)的不足，利用修改設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)提出有利于施工方的建議方案，以此達(dá)到降低成本或增加盈利的目的。26材料代用：在充分研究

25、合同子項(xiàng)目?jī)r(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，將一些盈利少或虧損的項(xiàng)目在滿足系統(tǒng)功能的前提下向業(yè)主提出更改材料，如等級(jí)的降低、材質(zhì)的改變等等，使產(chǎn)生降低成本或重新報(bào)價(jià)增加盈利的效果。3項(xiàng)目實(shí)施過程的策劃近年來，與施工方工程成本息息相關(guān)的銅、鐵等原材料波動(dòng)很大，如果施工方報(bào)價(jià)階段原材料價(jià)格在高位，施工階段原材料價(jià)格在低位，那施工方的成本確實(shí)很樂觀，如果是相反的情況，那施工方的成本就壓力很大了。在原材料波動(dòng)較大的情況下如何操作，對(duì)施工方項(xiàng)目的整體盈虧關(guān)

26、系極大。據(jù)此，施工方需要對(duì)施工期間的原材料的波動(dòng)情況結(jié)合項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行觀察、分析和判斷，以便采取一些適當(dāng)?shù)牟僮鳌?1進(jìn)行保值操作：在原材科的價(jià)格波動(dòng)到一個(gè)相對(duì)較低的位置時(shí)，結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，在可預(yù)見的時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)原材料進(jìn)行保值操作。32向業(yè)主索賠差價(jià)：基于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，承包商的價(jià)格都?jí)旱帽容^低，所以承包商的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相應(yīng)就比較低，如果原材料上漲過高，必然會(huì)超出承包商的承受范圍，這一點(diǎn)業(yè)主心知肚明。在此種情

27、況下，施工方完全可以向業(yè)主提出補(bǔ)償材料差價(jià)的要求，通常外資業(yè)主在這方面基于對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的考慮和公平合作的意識(shí)會(huì)給予補(bǔ)償，但業(yè)主的補(bǔ)償也不是隨隨便便就會(huì)給的，他們需要施工方在確保工程質(zhì)量和工期的情況下才會(huì)進(jìn)行補(bǔ)償，這一點(diǎn)也并不僅局限于外資業(yè)主。綜上所述，材料設(shè)備成本的策劃貫穿于項(xiàng)目的投標(biāo)、前期準(zhǔn)備和實(shí)施階段，對(duì)項(xiàng)目的材料設(shè)備成本乃至整個(gè)項(xiàng)目的合同成本均起到至關(guān)重要的作用，做好策劃、明確目標(biāo)、狠抓實(shí)施、動(dòng)態(tài)檢查調(diào)整是施工方成本管理的基本