設(shè)備檢修項(xiàng)目成本管理.pdf

1、項(xiàng)目的成本管理，是企業(yè)管理中的熱點(diǎn)問題，是決定項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。隨著國(guó)內(nèi)外工程的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，管理水平低下的企業(yè)受市場(chǎng)沖擊的影響較大，其生存與發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)就更大。如不盡快采用先進(jìn)有效的管理方法，企業(yè)就難以進(jìn)入正常的發(fā)展軌道，終將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
　　 所謂項(xiàng)目成本是指從設(shè)計(jì)到完成期間所發(fā)生的所有費(fèi)用的綜合。項(xiàng)目成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)整個(gè)過程所需花費(fèi)進(jìn)行計(jì)

2、劃、管理和控制。
　　 本文第一章首先對(duì)項(xiàng)目成本理論進(jìn)行綜合分析研究。第二章主要研究工程項(xiàng)目采購(gòu)和采購(gòu)成本的相關(guān)內(nèi)容。首先解釋采購(gòu)成本的內(nèi)涵，提出控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的若干措施，從制定采購(gòu)預(yù)算入手，選擇合適的供應(yīng)商和引入供應(yīng)鏈，樹立采購(gòu)成本意識(shí)；然后文中提出工程項(xiàng)目采購(gòu)成本管理常用決策方法；第三章對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量成本管理進(jìn)行了詳細(xì)研究。本章首先分析了質(zhì)量成本的發(fā)展歷程，即質(zhì)量成本從傳統(tǒng)質(zhì)量成本到零缺陷成本到全面質(zhì)量成本，質(zhì)量成本管理逐

3、步發(fā)展和完善。在總結(jié)了質(zhì)量成本的內(nèi)涵、研究了質(zhì)量和成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系后，對(duì)質(zhì)量成本模型進(jìn)行研究，最后就質(zhì)量成本控制措施方面，分析和總結(jié)出了五條控制措施；第四章對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)度成本進(jìn)行了詳細(xì)研究和分析。首先，提出常用的進(jìn)度成本控制的方法—網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，然后，總結(jié)出施工進(jìn)度成本控制的步驟，分析趕工活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，最后提出執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；第五章對(duì)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)及其實(shí)用模型進(jìn)行了分析和研究。首先分析成本控制系統(tǒng)基準(zhǔn)和偏差，總結(jié)了成本糾偏措施，然