電力檢修項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、電力檢修項(xiàng)目逐漸走向市場(chǎng)化競(jìng)爭而進(jìn)入微利時(shí)期，如何降低電力檢修項(xiàng)目的成本顯得至關(guān)重要。本課題研究電力檢修項(xiàng)目的成本管理體系與方法，探索成本、工期和質(zhì)量等多目標(biāo)的集成管理，具有重要意義。
　　本課題首先搜集評(píng)述了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料，探討了成本管理的基本內(nèi)容與方法以及電力檢修項(xiàng)目的成本管理特點(diǎn)，系統(tǒng)分析了電力檢修項(xiàng)目成本管理中存在的問題，從資源分布、管理模式的外部視角和成本、質(zhì)量、進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部視角進(jìn)行了論述，對(duì)問題進(jìn)行了剖析，重點(diǎn)

2、在于提出電力檢修成本的新理念、新途徑與新方法，加強(qiáng)成本管理與工期、質(zhì)量、進(jìn)度以及風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)控制。隨后對(duì)掙值分析的工期-成本管理方法進(jìn)行了改進(jìn)，引進(jìn)了一個(gè)新的中間變量即“已獲質(zhì)量價(jià)值”，實(shí)現(xiàn)了工期、成本、質(zhì)量三要素的綜合集成管理，消除因質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩造成的對(duì)成本支出的影響，并對(duì)該方法進(jìn)行了實(shí)際案例應(yīng)用的計(jì)算分析，實(shí)踐表明該方法在成本控制中是比較有效的。最后論文提出了改進(jìn)檢修項(xiàng)目成本管理的對(duì)策措施，包括構(gòu)建全方位管理體系的建議、全過