M電力安裝工程公司施工項目成本管理研究.pdf

1、建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟物質(zhì)生產(chǎn)的重要領域，長期以來，在基礎建設、交通運輸、經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮著不可替代的作用，它與整個國家的飛速發(fā)展、人民生活水平的不斷提高、城市化進程的快速發(fā)展有著密切聯(lián)系。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國建筑行業(yè)將面臨越來越嚴峻的市場競爭形勢，施工企業(yè)必須發(fā)展自身的核心競爭力，才能適應日益激烈的市場競爭并長久立于不敗之地。
　　成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，工程項目整個生產(chǎn)過程都離不開成本管理，成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟

2、效益、利潤的多少起著決定作用，施工企業(yè)勢必要加強成本管理以培育企業(yè)核心競爭力。
　　鑒于成本管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要性，本文以提高企業(yè)競爭力為立足點，以電力安裝工程公司為案例，分析公司在施工項目成本管理上存在的問題，并在目標成本管理理論和全過程成本管理理論的基礎上設計了適用于電力安裝工程公司的成本管理體系，主要從成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的研究。運用了掙值法對電力安裝工程公司的施工