M公司電力施工項(xiàng)目的成本控制研究.pdf

1、2002年以來，隨著國家電力體制的改革、廠網(wǎng)分開，電力建設(shè)市場的壟斷格局被逐漸打破，受到政策、經(jīng)濟(jì)、市場等諸多因素的影響，加上企業(yè)自身管理當(dāng)中存在諸多歷史遺留問題導(dǎo)致負(fù)擔(dān)太重，電力施工企業(yè)經(jīng)營變得舉步維艱。
　　M電力工程公司前身是廊坊供電公司設(shè)備檢修處，基礎(chǔ)力量雄厚，人員儲備也很豐富。公司一直為廊坊主電網(wǎng)服務(wù)，業(yè)務(wù)類型主要集中在安裝及維護(hù)上。但由于承接項(xiàng)目能力限制，在變電項(xiàng)目上整體經(jīng)驗(yàn)上相對欠缺，與同行業(yè)領(lǐng)軍公司在項(xiàng)目的整體控制

2、方面存在一定的差距,特別是對于成本的控制方面還有待提高，缺乏嚴(yán)格合理的成本控制體系，所以M公司在運(yùn)營上一直處于維持運(yùn)營狀態(tài)。
　　本文以M公司為研究對象,通過深入研究國內(nèi)外項(xiàng)目成本管理著作以及最新業(yè)界政策制度,運(yùn)用歸納法、比較分析法及文獻(xiàn)法對 M公司施工項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行對策研究。通過分析,得出了M公司在企業(yè)成本管理中存在諸多的問題和困難。
　　針對此種情況,作者結(jié)合國內(nèi)外文獻(xiàn),設(shè)計(jì)出一套施工項(xiàng)目成本管理體系,通過全

3、面控制成本、人材機(jī)合理分配及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等成本控制手段,用來幫助企業(yè)在滿足工程質(zhì)量的前提下，能夠盡量的控制成本，利用科學(xué)統(tǒng)籌的管理方法來實(shí)現(xiàn)利潤，提升企業(yè)的核心競爭力。最后,通過M公司新建變電站工程為例,驗(yàn)證了該成本管理體系的存在意義以及在實(shí)踐過程中遇到了一些問題并進(jìn)行了修正。通過本文的論證,最后得出結(jié)論:項(xiàng)目成本管理在電力企業(yè)中的位置越來越重要，越來越多的企業(yè)開始注重成本管理，對于本文所設(shè)計(jì)的成本管理體系還需要進(jìn)一步驗(yàn)證和完善,希望