M公司工程施工項目進(jìn)度與成本控制策略.pdf

1、工程施工項目進(jìn)度控制與項目成本控制作為項目管理過程中的重要組成部分，其管理水平的高低，直接決定了項目能否如期完成并直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，M公司作為河南省LED照明領(lǐng)域的龍頭企業(yè)有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展。然而，隨著M公司在LED照明領(lǐng)域的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍越來越大，所承接的項目逐漸增加，M公司當(dāng)前的項目管理水平已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。項目進(jìn)度控制與項目成本控制問題凸顯，出現(xiàn)了施工進(jìn)度控制依據(jù)編制、施工進(jìn)度計劃缺乏靈活性、項目成本

2、的估算與預(yù)算缺乏科學(xué)性等問題。如何有效地對工程施工項目進(jìn)行進(jìn)度和成本控制是M公司當(dāng)前亟待解決的問題。
　　本文收集和整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，以項目管理理論為理論依據(jù)，借鑒國內(nèi)外項目進(jìn)度與成本控制的成功實踐，系統(tǒng)地研究M公司工程施工項目進(jìn)度與成本控制策略。首先，通過M公司概況及工程施工項目管理現(xiàn)狀分析，揭示了該公司在項目管理中所面臨的項目進(jìn)度控制問題和項目成本控制問題。其次，利用WBS工作分解法，構(gòu)建了M公司工程施工項目WBS工作

3、分解結(jié)構(gòu)。采用關(guān)鍵路徑法，繪制工程施工項目網(wǎng)絡(luò)圖，提出了M公司工程施工項目進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和進(jìn)度控制優(yōu)化策略。進(jìn)而，制定工程施工項目成本計劃，對M公司工程施工項目進(jìn)行掙值分析，提供了M公司工程施工項目成本優(yōu)化策略。最后，以鄭州綠色照明改造項目為實例，將所提出的工程施工項目進(jìn)度控制策略與成本控制策略運用到M公司的項目管理工作實踐中，對所提出方法的適用性和有效性進(jìn)行了驗證。
　　本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:①利用WBS工作分解法