淺談建筑工程施工成本控制策略

1、<p>　　淺談建筑工程施工成本控制策略</p><p>　　摘要：施工成本控制是一個完善的系統(tǒng)，不是依靠獨(dú)立某個部分就能完成的。施工成本控制是施工單位工程管理的重要內(nèi)容，也是其賴以生存的重要手段。本文從工程各階段成本管理的要點(diǎn)及影響成本的因素等方面對施工成本控制的策略進(jìn)行論述。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；影響因素；控制措施 </p><

2、;p>　　中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　引言 成本控制從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約

3、。1建筑工程各階段施工成本控制的要點(diǎn) </p><p>　　1.1投標(biāo)階段的成本控制 </p><p>　　投標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)開始的第一步，施工單位應(yīng)從源頭抓起，控制投標(biāo)階段的成本，這也是企業(yè)贏得更多生產(chǎn)利潤的有效途徑。施工單位要對工程項(xiàng)目有一個全面的認(rèn)識，并針對企業(yè)的實(shí)際情況，是否能承擔(dān)這一項(xiàng)目，然后再根據(jù)核算編制投標(biāo)價格，從源頭實(shí)行成本控制以便后續(xù)施工工作順利開展。施工單位應(yīng)做到實(shí)事求

4、是，認(rèn)真對待投標(biāo)工作，只有這樣，才能獲得更準(zhǔn)確的投標(biāo)信息，把握機(jī)會，促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道。 </p><p>　　1.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制 </p><p>　　施工單位中標(biāo)后，要及時做好成本計(jì)劃，這是工程施工的重要依據(jù)，也有利于項(xiàng)目成本控制工作變得更加具體和真實(shí)。施工準(zhǔn)備階段要落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，這是組織施工的關(guān)鍵步驟，除此之外，施工單位還要根據(jù)市場行情和工程特點(diǎn)，制定目標(biāo)成本計(jì)劃

5、，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，同時根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變更。這是項(xiàng)目施工成本的事前控制，完善事前控制，反映了施工企業(yè)先進(jìn)管理水平，同時也為降低施工階段的成本提供了有效保障。 </p><p>　　1.3施工過程中的成本控制 </p><p>　　施工過程是實(shí)施成本控制最重要的階段，該階段耗時長，面對的未知情況多，施工程序復(fù)雜，成為各項(xiàng)費(fèi)用控制和降低施工整體成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)施工

6、階段的管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)的預(yù)期利潤有積極意義。所以施工單位應(yīng)對施工過程實(shí)施全方位的成本控制，在施工期間，必須制定相應(yīng)的成本控制措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。 </p><p>　　1.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制 </p><p>　　到了最后的竣工驗(yàn)收階段，施工單位也應(yīng)該做一個完美的收尾，加強(qiáng)對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和后期保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收，及時

7、進(jìn)行工程階段驗(yàn)收，完成成本核算和分析。項(xiàng)目完工后，要對實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異進(jìn)行分析，找出差異并分析原因?？⒐を?yàn)收后，還要對項(xiàng)目施工進(jìn)行整體有效的評價，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和不足，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　2影響施工成本控制的主要因素及對應(yīng)控制措施 </p><p>　　2.

8、1人工費(fèi)的控制 </p><p>　　施工項(xiàng)目中使用的人工費(fèi)用大約占總體費(fèi)用的10%，從而人工費(fèi)的支出也應(yīng)該有計(jì)劃，有目的的進(jìn)行成本控制。如果在施工中出現(xiàn)超支的問題，應(yīng)及時分析，找出原因，并及時解決。人工費(fèi)控制的方式有很多，例如我們在選擇勞務(wù)人員時，應(yīng)該實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)制度，從質(zhì)量、素質(zhì)、技術(shù)等方面綜合選擇合適的人員，優(yōu)化勞務(wù)結(jié)構(gòu)，這是控制成本的重要途徑。同時，施工單位還要以合同的形式明確責(zé)權(quán)利，做到與勞務(wù)人員共享利

9、益，共同承擔(dān)責(zé)任，建立嚴(yán)格的合同管理制度，實(shí)現(xiàn)合同管理勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)隊(duì)伍的組織也是重要問題，合理的組織有利于提高勞務(wù)人員的動力，讓他們互相監(jiān)督，減少或避免窩工情況，以提高勞動效率。 </p><p>　　2.2材料費(fèi)的控制 </p><p>　　每次說到材料費(fèi)用，大家都知道這是成本控制的重中之重，也是影響工程質(zhì)量的重要因素，我們要控制購買材料的價格，雖然價格還是由市場決定，但在內(nèi)部控制方面

10、還有許多工作可做。例如事先進(jìn)行市場調(diào)查，建立合格供應(yīng)商名冊，必須選擇合格的廠家，實(shí)行貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下購買低價的材料。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利監(jiān)督材料采購部門的行為，對買價過高的物資，可以根據(jù)合同規(guī)定處理；控制運(yùn)費(fèi)，施工單位應(yīng)就近購買材料，以及選擇合理低廉的運(yùn)輸方式。材料采購?fù)ǔＲ蠊?yīng)商在指定的地點(diǎn)按規(guī)定的包裝條件交貨，如果由于供應(yīng)商的原因?qū)е铝瞬牧铣杀举M(fèi)用的增加，那增加的部分應(yīng)該由供應(yīng)商支付，若降低包裝質(zhì)量，則要按質(zhì)論價付款；損耗控

11、制，為防止將損耗或短缺計(jì)入項(xiàng)目成本，項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場管理時，要及時驗(yàn)收材料，準(zhǔn)確計(jì)量材料數(shù)量。 </p><p>　　2.3施工管理費(fèi)的控制 </p><p>　　施工現(xiàn)場的管理費(fèi)用也是成本控制的項(xiàng)目之一，其在使用和開支時彈性較大，成本控制和核算都面臨很多未知的問題，但我們依然要做到的是，一是制定并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理費(fèi)審批、報銷程序；二是編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算，項(xiàng)目管

12、理費(fèi)用的開支應(yīng)在制定的范圍內(nèi)，各部門對自己部門的費(fèi)用管理負(fù)責(zé)；根據(jù)現(xiàn)場管理費(fèi)用占總體費(fèi)用的比例，確定現(xiàn)場施工的管理費(fèi)用，將其限定在有效范圍內(nèi)，加強(qiáng)監(jiān)督，預(yù)防超支。 </p><p>　　2.4控制設(shè)計(jì)變更 </p><p>　　減少工程設(shè)計(jì)變更，有利于控制設(shè)計(jì)成本。在施工中由于各種不確定的因素會導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，但組織施工的管理人員應(yīng)積極討論并提前預(yù)防變更問題，將變更量減少到最小，只有這樣才能

13、控制工程費(fèi)用。即使出現(xiàn)無法避免的變更，也要由設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師等多方進(jìn)行共同簽字進(jìn)行確認(rèn)才能有效，工程造價管理專業(yè)也應(yīng)該進(jìn)場指導(dǎo)，控制工程費(fèi)用。 </p><p>　　2.4施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用控制 </p><p>　　除了材料，施工設(shè)備和機(jī)械的選擇也是成本控制的內(nèi)容之一，合理地選擇施工機(jī)械設(shè)備、合理地使用施工機(jī)械設(shè)備將對降低成本，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制起到重要作用。例如

14、在高層建筑中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%-10%。施工機(jī)械費(fèi)用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，我們必須控制費(fèi)用的支出，做到合理組織生產(chǎn)，減少設(shè)備的購買，更新舊設(shè)備，租賃新設(shè)備，一切以節(jié)省為主，減少設(shè)備閑置，保證所有設(shè)備都能用到施工中。執(zhí)行操作機(jī)械設(shè)備的人員也應(yīng)具備成本控制意識，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量，并根據(jù)施工的需要，合理安排機(jī)械施工，減少工期的浪費(fèi)，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。只有做到以上幾點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)成本控制，并促進(jìn)項(xiàng)目施工快速穩(wěn)定進(jìn)行。

15、</p><p><b>　　3總結(jié) </b></p><p>　　成本控制在整個項(xiàng)目管理中占據(jù)重要地位，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，從施工項(xiàng)目建設(shè)的源頭出發(fā)，實(shí)施事前控制，并在施工的全過程中，落實(shí)成本管理對策，只有這樣，才能提高工程質(zhì)量、確保合理高效施工。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b>