地質(zhì)勘查施工項目的成本管理與控制研究

1、地質(zhì)勘查施工項目的成本管理與控制研究地質(zhì)勘查施工項目的成本管理與控制研究摘要：隨著國家事業(yè)單位分類改革步伐的推進，地質(zhì)勘查單位已經(jīng)逐步走向市場，更多地參與到商業(yè)性地質(zhì)工作中來。由于地質(zhì)勘查行業(yè)過去長期處于計劃經(jīng)濟體制下，形成了以完成生產(chǎn)任務為主要目的的生產(chǎn)導向觀，缺乏市場導向觀和成本管理觀念，在地質(zhì)勘查施工項目成本管理過程中仍存在諸多問題，文章著重分析了存在問題的原因，并對完善項目施工的成本控制提出合理化建議。下載關鍵詞：地質(zhì)勘查施工項

2、目成本管理成本控制中圖分類號：F234文獻標識碼：A文章編號：10044914（2016）0611302前言地質(zhì)勘查工作是一個投資風險比較大、投資回報率極低的生產(chǎn)行業(yè)，也可以說，地質(zhì)勘查施工項目的投入與產(chǎn)出是毫無規(guī)律可言的。因此，在開展地質(zhì)勘查施工項目的過程中，如何對地勘項目的生產(chǎn)成本進行科學管理和有效控制是一件關系地勘單位生存與發(fā)展的重要工作。只有注重加強地勘單位的科學化管理水平，運用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理手段優(yōu)化項目管理成本、建立成本控制體

3、系，才能提升在同行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。一、地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的準則分析地質(zhì)勘查施工項目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結(jié)余，以此參與激烈的市場競爭、尋求生存發(fā)展。為達到這一目的，在對地質(zhì)勘查施工項目進行成本管理與控制工作的過程中，首先需要遵循一定準則。如果不遵循相關準則，那么地質(zhì)勘查工作的開展將會失去平衡，更無盈余可言。（一）成本最低化原則成本最低化原則是首先需要遵循的準則。什么是成本最低化原則呢

4、？就是在對地質(zhì)勘查施工項目的成本進行控制的過程中，需要采取一切合法的、符合規(guī)定的措施去降低地質(zhì)勘查工程的成本，這就是所謂的成本最低化原則。地質(zhì)勘查施工項目工作的開展是一項投資比較高的項目，在進行成本管理與控制工作的過程中，必須要對總體的成本進行有效的控制與管理，因此，制定了地質(zhì)勘查施工項目成本控制與管理的最低化原則，目的就是盡可能的降低這項工作開展所需要的成本，并且對整體工作的收益進行調(diào)控。（二）全面控制成本原則全面控制成本原則也是在對

5、地質(zhì)勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中需要遵循的準則之一。全面控制成本原則包含有兩方面的內(nèi)容：一方面是指對施工過程的全面控制與管理。從地質(zhì)勘查施工項目的前期預算到施工過程中的種種特殊情況，以及對地質(zhì)勘查施工項目的后期總結(jié)都需要進行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。在對地質(zhì)勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執(zhí)行任務的工程技術(shù)員工，都需要參入全面的成本控制與管理。（三）動態(tài)控制原則加

6、強地質(zhì)勘查項目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位創(chuàng)造更多的剩余價值，提升市場競爭力。然而，地勘單位注重質(zhì)量管理、提升成本意識，不是個別管理人員或某個項目部的行為，這項工作需要全員參與。要從單位長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，大力倡導成本管理觀念，通過開展業(yè)務培訓、完善管理制度、制定績效考核目標等，在地勘單位營造一個良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。將成本意識融入到地勘企業(yè)的內(nèi)在文化建設中，逐漸成為全體職工的自覺意識，形成全員參與的共識。（二）完善管理制度

7、，建立成本管理與控制體系地勘單位建立完善的管理制度，可以為地勘項目實施過程中的成本管理與控制工作的順利開展提供相關依據(jù)，確保各個環(huán)節(jié)有效運轉(zhuǎn)。然而，制定一套完善的地質(zhì)勘查施工項目的成本管理與控制體系是一件非常困難的事情，因為地質(zhì)勘查施工項目在開展的過程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會導致出現(xiàn)許多不可預測的因素，這會在很大程度上考驗管理制度的可行性。具體可以從以下幾方面入手：一是需要對地質(zhì)勘查施工項目的全過程擁有一個詳細、全面地了解

8、，為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的基礎信息；二是需要對以往地質(zhì)勘查施工項目中有關成本管理與控制工作的開展情況進行認真梳理、分析和總結(jié)，找出存在問題的根源；三是了解地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需要與地勘單位的長遠規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關管理制度，建成成本管理與控制體系。特別注意的是，管理制度在執(zhí)行過程中，應該根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整、補充、修改與完善，從而使得管理制度更好地服務于地質(zhì)勘查施工項目成本管理與

9、控制工作的開展。（三）嚴格過程控制，注重質(zhì)量管理如前所述，由于地質(zhì)勘查項目施工過程中存在的不確定因素較多，使得施工項目的成本在實際發(fā)生過程中會產(chǎn)生相應的動態(tài)變化，開展地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作要遵循動態(tài)控制原則，嚴格過程控制，把握每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完成一項地質(zhì)勘查施工項目，所涉及的生產(chǎn)工種和部門眾多，這需要各部門、各專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)調(diào)配合，測量、物探、化探、槽探、鉆探、地質(zhì)、化驗分析等，每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都會影響整個項目的施

10、工質(zhì)量。因此，在地勘項目施工過程中，要對照項目成本管理與控制體系的各項管理制度和考核標準，進行動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把地質(zhì)勘查施工項目成本控制在允許的范圍內(nèi)波動，使得地質(zhì)勘查施工項目的整體成本并不會發(fā)生較大的變化。（四）強化責任落實，建立監(jiān)督檢查機制只有加強項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，才能確保此項工作取得實效，具體可以從以下兩方面提升項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面，需要建立專門的項目成本管理與控制工作的組織機構(gòu)，層