談施工項(xiàng)目的成本管理

1、第41卷第4期2015年2月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVo141No4Feb2015247文章編號(hào)：10096825(2015)04—024702談施工項(xiàng)目的成本管理莫紅霞(山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原030024)摘要：剖析了建筑施工企業(yè)利潤(rùn)減小的原因，重點(diǎn)探討了施工企業(yè)的成本管理措施，并從招投標(biāo)、成本策劃、施工過(guò)程、結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)論述了控制成本的策略，以期從施工企業(yè)內(nèi)部管理入手，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：施工企

2、業(yè)，成本管理，策劃，控制，結(jié)算中圖分類(lèi)號(hào)：TU71231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，施工項(xiàng)目的利潤(rùn)越來(lái)越小，原因有兩方面，一方面是市場(chǎng)環(huán)境的原因，大小規(guī)模的施工企業(yè)數(shù)量激增，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，僧多粥少，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，競(jìng)相壓價(jià)，更有甚者為了中標(biāo)，甚至低于工程成本價(jià)來(lái)報(bào)價(jià)，一旦中標(biāo)，也沒(méi)有盈利空間，導(dǎo)致施工企業(yè)微利或無(wú)利經(jīng)營(yíng)。另一方面，來(lái)自施工企業(yè)內(nèi)部，有些企業(yè)盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)管理處于粗放式的管理模式，管理

3、效果比較差，尤其不重視成本管理，成本管理意識(shí)不高，管理流于形式。針對(duì)這兩方面，施工企業(yè)無(wú)能力改變市場(chǎng)大環(huán)境，要想增加企業(yè)的盈利，必須從內(nèi)部管理著手，從制度出發(fā)，增加全員成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，向管理要效益。下面從幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勅绾渭訌?qiáng)施工項(xiàng)目成本的管理。1招投標(biāo)階段工程成本管理在工程招投標(biāo)階段，就要對(duì)工程進(jìn)行成本測(cè)算，從成本管理的全過(guò)程看，成本管理的關(guān)鍵在招投標(biāo)時(shí)期。全面了解、評(píng)估自身能力，對(duì)建筑工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金等方面深

4、入細(xì)致的分析，做出投標(biāo)階段詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查及周邊工程的考察，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程提前埋好伏筆，通過(guò)優(yōu)化施工方案及方案的經(jīng)濟(jì)分析，最終做出可行的投標(biāo)報(bào)價(jià)。2編制成本策劃書(shū)和實(shí)施方案為了提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，成本管理要編制切實(shí)可行的流程，使成本管理制度化、流程化，使每一位管理人員都明確在成本管理中所處的地位：a項(xiàng)目開(kāi)工前，施工企業(yè)要組織相關(guān)人員進(jìn)行成本策劃和編制實(shí)施方案，明確項(xiàng)目的目標(biāo)成本，在后期

5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要以此為目標(biāo)，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、I臨設(shè)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)都要有計(jì)劃地設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰；b組織技術(shù)、質(zhì)量對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選用機(jī)械時(shí)，要根據(jù)機(jī)械性能綜合考慮，既要滿(mǎn)足施工要求，又要滿(mǎn)足節(jié)約的要求，努力從源頭上降低成本；c為了增強(qiáng)責(zé)任心，調(diào)動(dòng)積極性，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選擇項(xiàng)目經(jīng)理，并與其簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制》，明確其責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理和所有崗位的管理人員簽訂《崗位責(zé)任書(shū)》，所有崗位管理人員明確自己

6、在項(xiàng)目成本管理中的責(zé)、權(quán)、利。3施工過(guò)程成本管理1)合同管理措施：仔細(xì)研究施工合同，掌握合同對(duì)甲乙雙方責(zé)權(quán)利的要求，認(rèn)真履約乙方責(zé)任，避免造成損失。甲方如有違約的情況應(yīng)及時(shí)與甲方按規(guī)定辦理索賠；研究工程實(shí)際情況，對(duì)需要分包的工程，充分了解市場(chǎng)行情和結(jié)算收入，實(shí)行招標(biāo)簽訂好分包合同；掌握和了解人工費(fèi)市場(chǎng)行情，采用招標(biāo)方式進(jìn)行勞務(wù)收稿日期：2014l126作者簡(jiǎn)介：莫紅霞(1972一)，女，工程師分包，簽訂好勞務(wù)合同，把合同簽訂嚴(yán)密，減少零

7、星用工的支出。2)物資采購(gòu)管理措施：嚴(yán)格按照貨比三家的購(gòu)買(mǎi)原則，比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，只有對(duì)比分析，才能購(gòu)買(mǎi)到物美價(jià)廉的材料；材料現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收制度進(jìn)行收料。材料現(xiàn)場(chǎng)布置按平面圖一次布置到位，減少材料二次倒運(yùn)，減少調(diào)運(yùn)距離。材料的領(lǐng)用嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料制度執(zhí)行，超計(jì)劃用料必須找出原因，有工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)用。規(guī)范操作人員行為，嚴(yán)格控制操作層厚度，及時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)散落灰漿及時(shí)清理、收集利用、減少污染和浪費(fèi)。3)返

8、工損失：施工員由于違章指揮造成質(zhì)量事故，必須由施工員賠償材料費(fèi)及返工費(fèi)；管理人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)簽發(fā)的施工方案、技術(shù)交底等文件，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底進(jìn)行施工，若技術(shù)交底中存在技術(shù)漏洞所造成的質(zhì)量損失，由管理人員賠償材料費(fèi)和返工損失；由于管理人員違章指揮所發(fā)生事故，由管理責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。4)成本核算：為了保證工程成本與形象進(jìn)度同步，項(xiàng)目部必須每月與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)成本數(shù)據(jù)，規(guī)范核算報(bào)表。在工程完工后，對(duì)照《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀》的

9、各項(xiàng)成本目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完成情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰分明，真正起到對(duì)成本控制的激勵(lì)作用。5)技術(shù)資料及時(shí)辦理、及時(shí)糾偏，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行洽商，避免問(wèn)題暴露后再解決。6)施工實(shí)施階段是控制工程項(xiàng)目成本的重要階段，通過(guò)以下的幾種控制方法，對(duì)有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生起重要的作用。具體的控制方法有：a人工費(fèi)：人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的原則，工日數(shù)量不超過(guò)定額規(guī)定的數(shù)量，人工費(fèi)單價(jià)不超過(guò)勞務(wù)合同簽訂的單價(jià)，也盡量控制里工的發(fā)生；b

10、材料費(fèi)：材料用量通過(guò)限額領(lǐng)料來(lái)控制材料的數(shù)量；材料的價(jià)格通過(guò)材料采購(gòu)部門(mén)多方詢(xún)價(jià)購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的材料，材料費(fèi)約占建筑安裝工程造價(jià)的70％以上，因此在材料的價(jià)格控制上要下大管理力度；e機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)決定，為了降低機(jī)械費(fèi)主要從以下幾方面人手：制定先進(jìn)合理的施工工序，提高機(jī)械的工作效率，從而減少機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量。通過(guò)比選多個(gè)機(jī)械租賃商，適當(dāng)?shù)亟档团_(tái)班單價(jià)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；d分包費(fèi)：在項(xiàng)目策

11、劃的初期就要確定分包范圍；基于分包工程的專(zhuān)業(yè)性和工程規(guī)模，在分包商的選擇上，要從其資質(zhì)范圍、近幾年的工作業(yè)績(jī)、資金實(shí)力、分包價(jià)格等幾方面綜合考慮，要建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，這樣在一定程度上能降低分包價(jià)格。4結(jié)算管理是成本管理好壞的補(bǔ)充工程結(jié)算是工程竣工驗(yàn)收后，按照施工合同的約定，乙方向建248第4l卷第4期2015年2月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVo141No4Feb2015文章編號(hào)：1009—6825(2015)04—0

12、24802水利施工行業(yè)安全隱患及解決措施探討李毅(西昌學(xué)院工程技術(shù)學(xué)院，四川西昌615000)摘要：通過(guò)分析水利工程攔洪蓄水、調(diào)節(jié)水流、灌溉、發(fā)電等功能，闡述了水利施工安全隱患防范的重要性，并對(duì)水利施工行業(yè)存在的安全隱患進(jìn)行了研究，提出了增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)、強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度、設(shè)專(zhuān)職安全監(jiān)督員等消除安全隱患的建議。關(guān)鍵詞：水利施工，安全隱患，監(jiān)督，自然環(huán)境中圖分類(lèi)號(hào)：TV513文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言水利工程是人類(lèi)利用水資源的重要手段。隨著

13、全國(guó)各地大規(guī)模水利工程建設(shè)的實(shí)施。水利施工行業(yè)得到了全面的發(fā)展，但水利施工過(guò)程既復(fù)雜又系統(tǒng)，并伴隨著一定的危險(xiǎn)性，專(zhuān)業(yè)性要求較高。此外水利施工影響因素較多如：自然條件、施工技術(shù)、硬件設(shè)備水準(zhǔn)、施工環(huán)境、施工氣候、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等等。實(shí)際上水利工程施工中可能會(huì)對(duì)地質(zhì)造成影響，誘發(fā)地震或增加附近地區(qū)地震頻率，極易發(fā)生山體滑坡、泥石流、塌方等安全事故。這使得水利施工行業(yè)成了一個(gè)安全隱患多的行業(yè)，近些年來(lái)水利施工安全問(wèn)題不斷，引起了眾多學(xué)者的研究和關(guān)

14、注。設(shè)單位進(jìn)行的最終結(jié)算，包括施工圖紙范圍內(nèi)的結(jié)算，同時(shí)也包括簽證、變更、洽商等造價(jià)?？⒐そY(jié)算是每一項(xiàng)工程的造價(jià)控制的最后關(guān)口，真正關(guān)系到施工企業(yè)的切身利益。作為施工企業(yè)，加強(qiáng)工程結(jié)算管理具有重要的意義。要做好結(jié)算工作，就要注意施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)資料的收集工作，特別是簽證變更等經(jīng)濟(jì)資料的歸集和整理工作。簽證不包含在施工合同中，它不像變更文件有程序和手續(xù)，它的內(nèi)容繁瑣、臨時(shí)突然發(fā)生、更沒(méi)有規(guī)律性可言，但是它卻是施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)

15、長(zhǎng)時(shí)間的積累，總結(jié)出施工企業(yè)加強(qiáng)簽證管理的幾個(gè)具體問(wèn)題：1)提高簽證的及時(shí)性，在施工過(guò)程中有簽證發(fā)生時(shí)要及時(shí)簽證，加強(qiáng)簽證的及時(shí)性管理，是提高企業(yè)收入和企業(yè)效益的最直接有效的手段；2)做好簽證的臺(tái)賬工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控簽證對(duì)于工程成本和工期的影響，及時(shí)采取相應(yīng)措施，要善于利用停工權(quán)及時(shí)催促簽證款與本月工程款一同支付；3)明確辦理簽證工作的具體責(zé)任人，并與之簽訂責(zé)任制，杜絕該簽未簽，該賠不賠的情況發(fā)生；4)必須注意簽證的時(shí)限性和簽發(fā)的程序，超過(guò)

16、14d提出可能會(huì)被認(rèn)為放棄簽證，凡是在施工過(guò)程中發(fā)生的均應(yīng)在14d之內(nèi)提出；5)避免不規(guī)范的簽證，簽證單一般應(yīng)該由發(fā)包人、監(jiān)理工程師和承包人三方簽字認(rèn)可，缺少任何一方的簽證，都屬于不規(guī)范的簽證，其不能作為結(jié)算的依據(jù)。在施工過(guò)程中要熟悉圖紙，了解市場(chǎng)行情，將工程中將要發(fā)生1水利施工安全隱患防范的重要性如果水利工程施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題，不僅會(huì)給施工企業(yè)和國(guó)家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)不良影響，水利工程施工安全隱患有效解決意義重大。

17、安全是水利施工行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，水利施工不同于其他的民間建筑施工，水利施工具有一定的特殊性，有著安全隱患多、風(fēng)險(xiǎn)高、事故多等特點(diǎn)。水利施工一旦發(fā)生安全事故，極易造成人員傷亡，人員傷亡將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)名譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，引發(fā)社會(huì)輿論，水利施工安全問(wèn)題關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)家水利事業(yè)的發(fā)展。為了降低水利施工安全問(wèn)題，減少水利施工安全隱患，水利施工企業(yè)必須進(jìn)行科虧損的地方，想方設(shè)法與甲方、設(shè)計(jì)單位溝通進(jìn)行變更，也就是“變更虧損點(diǎn)，擴(kuò)大盈利

18、點(diǎn)”；在施工過(guò)程中更改施工部位的標(biāo)高、基線(xiàn)、位置和尺寸、增加合同約定的工程量、改變有關(guān)工程的施工順序和時(shí)間、甲方要求的工程變更，要求甲方必須在變更發(fā)生七日內(nèi)出具紙質(zhì)的變更文件，簽證資料要注意簽證事由或操作工序描述不準(zhǔn)確而作廢的事情發(fā)生；認(rèn)真學(xué)習(xí)、整理建設(shè)工程合同、有關(guān)定額及定額解釋?zhuān)皶r(shí)掌握造價(jià)主管部門(mén)頒發(fā)的價(jià)格信息和有關(guān)政策，助于我們?cè)诮Y(jié)算時(shí)有據(jù)可查?，F(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往函件、簽收單都是我們要收集的經(jīng)濟(jì)資料，我們要把這些

19、資料進(jìn)行分類(lèi)，將與經(jīng)濟(jì)資料有關(guān)的單據(jù)進(jìn)行對(duì)比計(jì)量、套價(jià)、分析，在結(jié)算時(shí)做到顆粒歸倉(cāng)。5結(jié)語(yǔ)在施工項(xiàng)目管理中，要從招投標(biāo)階段的預(yù)算編制、項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃、施工過(guò)程的各項(xiàng)成本管理措施、竣工階段進(jìn)行較為完整的結(jié)算，項(xiàng)目的成本管理必然會(huì)收到很好的效果。項(xiàng)目成本管理和施工管理是相互關(guān)聯(lián)和相互影響的。項(xiàng)目的成本策劃是成本管理的前提，成本計(jì)劃是成本策劃所確定的具體目標(biāo)，施工過(guò)程成本管理是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，保證策劃的目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)，成本核算是成本

20、計(jì)劃的檢測(cè)，成本核算的結(jié)果為下一個(gè)工程項(xiàng)目成本策劃和決策提供基礎(chǔ)數(shù)字資料。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好成本管理的一系列工作。DiscussiononconstructionprojectcostmanagementMoHongxia(ShanxiSijianGroupCo，Ltd，Taiyuan030024，China)Abstract：Thepaperanalyzesbuildingconstructionenterprisesb

21、enefitsreducingcauses，mainlyexploresconstructionenterprisescostmanage—mentmeasures，anddiscussescostcontrolstrategiesfromaspectsofbidding，costplanning，constructionprocessandsettlementandSOon，withaviewtoimproveitseconomicb