簡論施工項目的成本管理與控制

1、摘要:隨著鄉(xiāng)村道路政策的實施公路建設(shè)形成了前所未有的發(fā)展局面。由于公路基本建設(shè)需要消耗大量的人力、財力、物力因此如何控制市政道路施工的成本成為首要的問題。關(guān)鍵詞:市政工程成本管理成本控制1成本控制的目的施工項目管理論文成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段促進不斷降低施工項目成本以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實另一方面要

2、從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平的規(guī)則。2市政道路施工項目的成本管理2.1認(rèn)真做好圖紙會審工作優(yōu)化施工組織設(shè)計在圖紙會審時對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度高的項目要加倍認(rèn)真要從方便施工有利于加快工程進度確保質(zhì)量又能降低資源消耗增加工程收入幾方面考慮積極提出修改意見。另外結(jié)合施工單位自身的施工能力及經(jīng)驗對工程項目的功能與成本的關(guān)系進行分析向業(yè)主和設(shè)計單位等提出合理化的建議在不改變工程項目必要的使用功能前提下節(jié)省建設(shè)投資對節(jié)約的投資

3、額可提出同業(yè)主單位合理的分成這樣不但有利業(yè)主單位也有利于我們施工單位。在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性合理地結(jié)合本企業(yè)的各種資源和施工能力對施工組織設(shè)計(方案)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等從而降低工程成本。施工方案不同工期就會不同所需機具也不同因而發(fā)生費用也會不同。因此施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。2.2材料費的控制材料費一般占全部

4、工程費的65%左右直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。(1)對材料價格進行控制:主要由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查在保質(zhì)保量前提下貨比三家擇優(yōu)購料其次是合理組織運輸就近購料選用最經(jīng)濟的運輸方法以降低運輸成本再就是要考慮資金的時間價值減少資金占用根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃合理確定進貨批量與批次盡可能降低材料儲備同時要避免停工待料另外對于用量大的材料可以獲得采購優(yōu)惠效應(yīng)應(yīng)設(shè)法充分利用這一優(yōu)惠效應(yīng)帶來的降低成本效果。(

5、2)對材料用量的控制:首先是堅持按定額確定材料消耗量實行限額領(lǐng)料制度進場材料要正確計量認(rèn)真驗收最大限度的減少采購過程中的管理消耗根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃避免停工待料其次是改進施工技術(shù)推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料再就是對工程進行功能分析對材料進行性能分析力求用低價材料代替高價材料加強周轉(zhuǎn)管理延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。2.3機械費的控制通過加強機械設(shè)備的管理減少機械使用費和維護費從而降低工程成本。(1)使用合適的機械設(shè)備

6、。根據(jù)工程施工項目的工程特點、施工條件、工程量大小以及工期要求從經(jīng)濟和工程質(zhì)量的角度出發(fā)作好設(shè)備選擇。(2)加強機械等設(shè)備的維護和保養(yǎng)。定期對機械等設(shè)備進行檢查及時發(fā)現(xiàn)損耗的零件并對之進行維修或更換降低機械等設(shè)備的損耗每次施工完成后應(yīng)該對機械等設(shè)備作好保養(yǎng)并入庫切忌露天過夜、雨中放置或在太陽底下暴曬對于晝夜溫差過大或雪天的季節(jié)應(yīng)該給某些機械設(shè)備作好防凍工作。(3)合理使用機械等設(shè)備。根據(jù)道路施工的總的程序結(jié)合機械等設(shè)備的使用情況和性能優(yōu)

7、化機械等設(shè)備的使用時間和功能的選擇提高設(shè)備利用率降低機械設(shè)備使用費。(4)避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備閑置加強租賃設(shè)備計劃管理充分利用社會閑置機械資源從不同角度降低機械臺班價格。嚴(yán)格控制油料消耗嚴(yán)格控制機械修理費用嚴(yán)格控制機械租賃費。2.4人工費的控制人工費占全部工程費用的比例較大一般在15%左右所以要從用工數(shù)量、有效工日、人工單價等方面進行控制合理配置勞動力資源有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量達到控制工程成本的目的。項目部應(yīng)選擇

8、有一定施工經(jīng)驗、技術(shù)嫻熟、人員素質(zhì)強、管理水平好且有必要的人力、物力、財力的施工作業(yè)隊參加施工合理的安排減少窩工、返工等帶來的浪費和損失。優(yōu)化勞動力資源的配置以單項工程為成本核算對象每一個單項工程、每一道施工工序的人員投入施工技術(shù)人員應(yīng)進行認(rèn)真、如實、詳細(xì)的施工記錄結(jié)算以記錄為依據(jù)以合同為準(zhǔn)繩壓縮“水分”結(jié)算、杜絕“損公肥私”虛增成本。避免對施工隊伍的選擇舍好求次對人工費用的結(jié)算不按合同“循規(guī)蹈矩”隨意擴大開支額度增加費用開支造成人工費

9、嚴(yán)重超支與人工費成本計劃嚴(yán)重違背從而造成人工費嚴(yán)重失控以至項目工程嚴(yán)重虧損。2.5加強市政道路工程質(zhì)量、安全、工期的管理(1)市政道路工程質(zhì)量不合格將會返工施工事故的發(fā)生將造成人員財產(chǎn)的損失市政道路施工項目質(zhì)量和安全得不到保障將直接給道路施工帶來極大的經(jīng)濟損失從而擴大市政工程成本的增加。因此工程施工的質(zhì)量和安全的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽。加強工程的質(zhì)量檢驗不僅能夠降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生節(jié)省工程的故障成本還能樹立良好的企

10、業(yè)形象為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(2)施工項目在合理工期下項目成本支出較低。如果實際工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此在安排工期時要注意處理工期與成本的辨證統(tǒng)一關(guān)系均衡有節(jié)奏地進行施工以求在合理使用資源的前提下保證工期降低成本。2.6作好竣工后的審計工作(1)及時收集各種竣工定制論文資料正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費用定額。面對業(yè)主委托的審計單位提出的不合理意見要堅持原則必要時應(yīng)將每個有爭議的分項通過相關(guān)定額管理部

11、門裁定以保護企業(yè)的合法權(quán)益。(2)及時收回拖欠款加強資金周轉(zhuǎn)。(3)工程完工后要組織公司審計部門及時進行內(nèi)部聯(lián)合審計。3結(jié)語市政工程施工項目的成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位工程項目的成本控制的好壞直接影響到工程利潤的高低。所以在保證質(zhì)量、保證工期的前提下提高工程效率創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化是每一個市政施工企業(yè)共同的追求點這就需要企業(yè)在實踐中不斷總結(jié)、改進成本控制的方式和方法提高企業(yè)自身相關(guān)專業(yè)人員職業(yè)技能及素質(zhì)加強企業(yè)人員