施工項目的成本分析與控制研究.pdf

1、東南大學碩士學位論文施工項目的成本分析與控制研究姓名：何飛申請學位級別：碩士專業(yè)：建筑與土木工程指導教師：成虎李大壽20061201東南大學碩士學位論文摘要建筑市場價格開放后，工程造價不斷向下調(diào)整，施工企業(yè)面臨嚴峻的生存挑戰(zhàn)，研究如何在市場降價壓力環(huán)境下，在爭奪施工任務的競爭中，優(yōu)化資源配置、降低成本、增加利潤、提高市場競爭力是當前施工企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。目前政府有關部門主持編寫的定額已不再以大中型國有企業(yè)為樣本對象，由于國有施工企業(yè)

2、機制不靈活，非生產(chǎn)人員所占比重太大等原因造成固定管理成本偏高。國有施工企業(yè)若仍采用市場價格投標報價，由于企業(yè)內(nèi)部的管理費用、成本價格體系仍在調(diào)整治理中，管理成本暫時居高不下，中標就意味著要虧本，不按市場價格投標報價就不可能有中標機會。既然是市場價，就說明市場上普遍有單位愿意采用該價承接施工任務，如何在國有施工企業(yè)內(nèi)部完成改革使成本達到市場水平要求前這一時間段內(nèi)，尋找兩者相容的方案，這是目前迫切需要解決的問題。本論文針對這一問題，運用施工

3、項目成本分析的方法，通過案例數(shù)據(jù)分析，論述施工單位的中標機會在很大程度上依賴于投標策略和技術的支持，在此階段可以采用一條具有保本預測能力的成本包絡線描述該項目各單價的最低生產(chǎn)成本范圍，施工項目利潤潛力的挖掘就要依靠中標后針對具體項目經(jīng)濟活動的各項單價分析、成本組合分析和動態(tài)控制。運用施工項目成本控制的系統(tǒng)方法，結(jié)合案例數(shù)據(jù)分析提出了標價的計算成本與企業(yè)的施工成本可以劃分為兩個階段計算分析方法，以社會生產(chǎn)能力和社會生產(chǎn)要素資源供給為依據(jù)，