中國重汽伊朗CKD項目成本分析與控制.pdf

1、近幾年，卡車出口的形勢直接帶動了國內(nèi)重卡行業(yè)整體業(yè)績的提升，卡車底盤CKD出口模式成為主要的出口模式之一。國內(nèi)的重卡企業(yè)紛紛與海外客戶合作，組建海外生產(chǎn)線，擴展海外生產(chǎn)基地。但由于缺乏CKD管理經(jīng)驗，導(dǎo)致技術(shù)資料等信息準備，集裝箱利用率，零部件質(zhì)量監(jiān)管，索賠流程等基礎(chǔ)工作開展不扎實，CKD項目成本增加，失去了其降低成本，提升競爭力的優(yōu)勢。
　　 本文從項目成本管理的角度研究重卡底盤CKD模式出口流程，并結(jié)合中國重汽伊朗CKD項目

2、出口業(yè)務(wù)管理實踐，分析了影響整個項目成本的內(nèi)外因素，運用作業(yè)成本分析法和掙得值分析法分別對CKD出口模式流程中的成本進行分析，進一步對項目預(yù)算成本和實際成本進行比較分析，分析導(dǎo)致成本偏差的主要因素。結(jié)合項目實際，同時提出中國重汽伊朗CKD項目中的質(zhì)量管理、成本管理，索賠管理以及包裝管理等改進措施和建議。
　　 本論文的研究對重卡企業(yè)探索CKD項目管理方向，提高重卡企業(yè)國際市場競爭力和管理水平，促進出口企業(yè)加快國際化發(fā)展戰(zhàn)略具有重