實(shí)用采購(gòu)技術(shù)--采購(gòu)成本分析與控制

1、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)實(shí)用采購(gòu)技術(shù)采購(gòu)成本分析與控制采購(gòu)成本分析與控制主辦：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司時(shí)間地點(diǎn)：2010年9月1415日上海課程價(jià)格：2580元人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi))【課程目標(biāo)】【課程目標(biāo)】理解現(xiàn)代采購(gòu)與采購(gòu)成本控制的基本理念理解采購(gòu)總成本的基本概念和分析方法掌握供應(yīng)市場(chǎng)分析的基本方法理解供應(yīng)商價(jià)格的組成和影響價(jià)格的主要因素掌握主要采購(gòu)成本控制的方法（價(jià)值分析、標(biāo)準(zhǔn)化方法、集中采購(gòu)方法等）理解戰(zhàn)略

2、采購(gòu)的成本控制意義與內(nèi)容掌握戰(zhàn)略采購(gòu)的基本方法和主要步驟【參加人員】【參加人員】企業(yè)采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)采購(gòu)成本控制人員等?！菊n程大綱】【課程大綱】一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與采購(gòu)成本戰(zhàn)略一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與采購(gòu)成本戰(zhàn)略1.如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變3.如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式？4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系5.供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)成本理念6.案例：DELL采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理分析二

3、、供應(yīng)市場(chǎng)分析二、供應(yīng)市場(chǎng)分析1.如何正確判斷買(mǎi)方市場(chǎng)與賣(mài)方市場(chǎng)2.針對(duì)買(mǎi)賣(mài)方市場(chǎng)正確應(yīng)用不同的策略3.采購(gòu)市場(chǎng)的全部角色與相互關(guān)系4.通過(guò)套期保值規(guī)避原料價(jià)格的大幅變化三、采購(gòu)成本新理念三、采購(gòu)成本新理念1.采購(gòu)管理的重點(diǎn)：價(jià)格？2.采購(gòu)的成本管理角色3.建立正確的采購(gòu)新理念：采購(gòu)總成本4.影響原材料成本的主要因素5.影響采購(gòu)過(guò)程成本的主要因素6.采購(gòu)管理不善造成的管理成本三、供應(yīng)商成本與價(jià)格分析三、供應(yīng)商成本與價(jià)格分析1.產(chǎn)品的市場(chǎng)

4、價(jià)格分析2.詢(xún)價(jià)與報(bào)價(jià)3.供應(yīng)商價(jià)格構(gòu)成要素4.基本定價(jià)模式5.價(jià)格分析的基本方法與工具6.影響價(jià)格的主要因素7.如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)？四、采購(gòu)成本分析四、采購(gòu)成本分析部分輔導(dǎo)客戶(hù)：部分輔導(dǎo)客戶(hù)：上海汽車(chē)集團(tuán)Alcatel蘇州無(wú)錫阿特拉斯壓縮機(jī)光明奶酪浙江鄭泰集團(tuán)上海微創(chuàng)醫(yī)療器件青島軟控飛利浦公司（上海）南京火天上?？剖窟_(dá)華陽(yáng)上海先進(jìn)半導(dǎo)體大連中遠(yuǎn)集團(tuán)上海嘉里糧油青島圣戈班玻璃青島海爾電子……實(shí)用采購(gòu)技術(shù)實(shí)用采購(gòu)技術(shù)采購(gòu)成本分析與控制報(bào)名回執(zhí)表