基于功能成本分析掙值管理的施工項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)能否生存和發(fā)展關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的施工建筑產(chǎn)品。如何采取有效措施控制施工項(xiàng)目的成本，成為每個(gè)施工企業(yè)都非常關(guān)注的問題。 施工項(xiàng)目成本涉及到項(xiàng)目的方方面面，無論單獨(dú)使用哪種成本控制方法都不能對(duì)其進(jìn)行有效地控制，因而應(yīng)綜合使用各種成本控制方法加強(qiáng)對(duì)其的控制。在各種成本控制方法中，掙值管理的優(yōu)勢(shì)在于其能夠監(jiān)控項(xiàng)目狀況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差，但其在評(píng)價(jià)各種控制措施的功效以

2、確定采用哪種措施進(jìn)行糾偏方面略顯不足。價(jià)值工程雖然不能實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控，但卻能彌補(bǔ)掙值管理在功能評(píng)價(jià)這方面的不足。本文對(duì)如何將價(jià)值工程的功能成本分析思想融入掙值管理的使用過程中以更有效地控制施工項(xiàng)目成本進(jìn)行研究，具有一定的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。 本文按照項(xiàng)目管理流程順序，采用定性與定量相結(jié)合的方法，將價(jià)值指數(shù)法嵌入掙值管理中進(jìn)行功能成本分析，彌補(bǔ)傳統(tǒng)掙值管理方法的不足。即在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段運(yùn)用價(jià)值指數(shù)法優(yōu)化施工方案，為使用掙值管理方法做準(zhǔn)