EVM掙值法在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、工程建設(shè)項(xiàng)目特別是大中型建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和多變性，為了更好地完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，需要項(xiàng)目的管理者采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。在這些項(xiàng)目的管理中，核心管理活動(dòng)都圍繞成本管理展開。因此項(xiàng)目成本管理成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。 本文以實(shí)際項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用為目標(biāo)，在分析了項(xiàng)目管理研究應(yīng)用的歷史和現(xiàn)狀以及我國(guó)項(xiàng)目管理和國(guó)外項(xiàng)目管理的差距后，在項(xiàng)目成本管理中引用了EVM掙值原理的基本概念

2、以及運(yùn)用掙值原理進(jìn)行進(jìn)度/費(fèi)用控制的基本條件。筆者站在工程總承包管理者的角度，以工程項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)和運(yùn)行情況為基礎(chǔ)，介紹了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS編碼（Work Breakdown Structure）、進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算的編制過程，詳細(xì)描述了如何運(yùn)用EVM掙值原理，繪制三條最重要的進(jìn)度/費(fèi)用控制曲線，并對(duì)這三條曲線和各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行分析、診斷，定期評(píng)估項(xiàng)目的執(zhí)行效果狀況，及時(shí)制定有關(guān)措施，按設(shè)定的里程碑和預(yù)算費(fèi)用完成整個(gè)項(xiàng)目的建造。

3、 研究結(jié)果表明，工程建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)密的科學(xué)管理是應(yīng)用EVM掙值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)，應(yīng)用EVM掙值原理進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用控制，需完成下列各項(xiàng)工作：（1）在項(xiàng)目初始階段，建立合同項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；（2）根據(jù)項(xiàng)目的工作程序和相互間的關(guān)系，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（如P3項(xiàng)目管理軟件、Project2002）確定關(guān)鍵線路，編制切合實(shí)際的工作進(jìn)度計(jì)劃；（3）確定人工工時(shí)和費(fèi)用的預(yù)算。 本研究通過EVM掙值原理在實(shí)際工程中的應(yīng)用