掙值法在RFID項目成本控制中的應(yīng)用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的不斷發(fā)展,項目管理已逐步運(yùn)用在服裝行業(yè)的日常工作中。成本管理是項目管理中重要的組成部分,良好的成本管理是實現(xiàn)項目成功目標(biāo)的一個必要途徑。本文提出如何通過先進(jìn)的成本管理來有效地控制和降低企業(yè)項目成本的研究課題。
  掙值法是一種能全面衡量項目進(jìn)度、成本實施狀況的整體方法,它可以克服以往成本控制和進(jìn)度控制帶來的偏差,以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項目的成果來衡量整個項目的進(jìn)展情況,并通過計劃價值、掙值和實際成本等三個基本參數(shù)來表示

2、項目的實施狀態(tài),使用偏差分析和績效指數(shù)分析方法來衡量項目工期和項目成本各自出現(xiàn)的變動情況以及這些變動所造成的影響。但是傳統(tǒng)意義上的掙值分析方法也存在一定的缺陷,它忽略了質(zhì)量水平與成本以及質(zhì)量水平與進(jìn)度之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互影響,不能反映質(zhì)量對成本、進(jìn)度的影響情況。針對上述問題,本文在深入研究掙值法基本理論參數(shù)及分析評價方法的基礎(chǔ)上,通過引入質(zhì)量成本參數(shù),重新設(shè)計了掙值分析法的指標(biāo)體系,并將其應(yīng)用于永青公司RFID項目的實施管理中。

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