基于改進掙值法的工程項目成本控制研究.pdf

1、項目監(jiān)控是在項目生命周期的各個階段對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制，其效果直接影響項目目標的實現(xiàn)，因此，為了實現(xiàn)項目目標，實施項目監(jiān)控至關重要。工程項目具有投資額巨大、周期長、一次性的特點，這無疑增加了工程項目監(jiān)控的難度。一般認為，項目管理的目標體系是成本、進度、質(zhì)量的綜合體系，其中項目成本控制是核心目標，本文針對成本控制中的掙值法存在的局限性，結合項目目標集成管理的思想，做了以下幾方面研究：
　　 首先，提出多級掙值管理思想，改

2、進了工作分解結構方法在項目管理中的應用范疇，避免了因項目層級繁冗引起的層級越高，工作項越粗的問題，在對下級及以下的子項目成本與進度偏差進行掙值分析的基礎上，逐級匯總，得出本級子項目的成本、進度的成本預測值，為項目管理者提供更準確的項目成本-進度的信息；其次，針對傳統(tǒng)掙值法沒有合理考慮質(zhì)量目標的缺點，提出已獲質(zhì)量值的概念，為項目管理目標的監(jiān)控提供可靠的依據(jù)；最后，論文提出將多級掙值法和已獲質(zhì)量值相結合的思想，避免了兩種方法單獨使用時的缺點